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    质量管理体系认证申请 西宁ISO9001认证顾问

    更新时间:2025-11-30   浏览数:62
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:5000.00单
    价格:面议
    公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 行业认证服务业 认证种类ISO9001质量管理体系认证 服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导 所在地深圳 ISO9001认证申请申请方便 内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训 发货地址深圳或广州 审核流程协助推行 证书有效可查 价格费用优惠面谈 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 资料协助整理 材料收集整理
    ISO9001认证质量策划
    1.质量手册中未显示质量管理体系的文件架构;
    2.实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符;
    3.质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符;
    4.质量手册未包括或连接到各相关程序书
    5.欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求;
    6.系统涵盖的范围未描述;
    7.部分外程未纳入系统(二)文件控制。
    产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以佳成本持续稳定地生产合格品。
    一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本思想,体现在以下方面:
    一、控制所有过程的质量。
    ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。
    二、控制过程的出发点是预防不合格。
    在产品寿命周期的所有阶段,从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。
    西宁ISO9001认证顾问
    ISO9001认证贯标工作的实质是把日常工作按质量管理体系文件的要求加以标准化、规范化、科学化,相当于企业日常质量管理工作,但是深入开展ISO9001贯标工作,是强化企业管理,增强市场竞争力的重要举措。但是ISO9001贯标过程中还存着许多需要解决的问题。
    西宁ISO9001认证顾问
    一、作业文件(SOP)
    1 不同的作业站点是否有新版的生产和品质作业书、用来明确特性的抽样数量、频率、方法? 2 有,但个别SOP须更新 1
    2 作业书是否清晰定了制程规格和机器设置、需用到的治/工具/物料/材料、产品的样式和作业内容? 2 1
    3 现场是否准备并标识好比对样品和目检比对工具以备使用? 1 2
    二、制程关键参数
    1 是否有制定一个书面生产流程以保证对过程进行有效策划、操作和控制、并且过程中任何或外购部分均有说明? 1 2
    2 是否有QC工程图或过程质量控制计划用以显示完整的过程流程、关键检验站点、检验频率、记录种类、责任部门、测试和生产设备? 1 2
    3 是否有一个有效流程来确保在线品质缺陷率控制在可按受范围内并且操作员能够撷取、控制数据及作业书以便失控时采取措施? 1 2
    4 是否有来料、制造、检测、包装、储存设施、设备并能满足生产和客户的需要? 1 2
    5 是否有程序和记录显示一个公司范围的SPC程序被充分执行以确保产品的一致性和可靠性? 1 2
    三、停线处理:
    6 是否有相关流程应对生产停线事件、相关流程是否明确何种情况下生产停线、及其紧急应对措施? 1 2
    7 相关停线流程是否明确何种情况下可以重新开线恢复生产? 1 2
    8 发生停线事件影响品质、供货时有无通报给客户、是否有提供改善报告? 1 2
    西宁ISO9001认证顾问
    关于ISO9001认证:
    1. 目的:
    对公司质量管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性、充分性与有效性。
    2. 范围:
    适用于对公司质量管理体系的运行状况、质量方针、目标的评价。
    3. 权责:
    3.1. 总经理负责主持管理评审活动,管理者代表负责策划和准备管理评审活动。
    3.2. 各部门主管负责准备和提供与本部门有关的评审所需资料,并负责评审中提出的纠正预防措施和改进措施的实施工作。
    4. 定义:
    4.1. 质量管理评审:就质量方针和质量目标,有规则的、系统的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率。
    5. 工作程序
    5.1. 管理评审计划:
    5.1.1. 年度管理评审计划:
    a) 一般情况下,管理评审每年(12个月内)进行一次,对该年度的质量,环境体系运行情况进行评审.
    b) 管理者代表编制年度管理评审计划,提交总经理批准.
    c) 年度管理评审计划的内容应包括:
     评审目的;
      评审组织;
     评审内容;
     评审的准备工作要求;
     评审进度安排;
    5.1.2. 适时《管理评审计划》:
    a) 在下列情况下,由总经理提出,适时制定计划,适时进行相应的管理评审;
     当公司的组织结构. 产品结构. 资源发生重大改变与调整时;
     当公司发生重大质量. 环境事故或相关方连续投诉时;
     当法律. 法规. 标准及其它要求发生变更时;
     当总经理认为有必要时,如认证前的管理评审.
    b) 管理者代表编制适时管理评审计划,经管理者代表审核后,提交总经理批准. 适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划,但评审内容一般针对5.1.2中某一具体事项。
    体系审核:
    认证机构指派审核组对申请的质量体系进行文件审查和现场审核。文件审查的目的主要是审查申请者提交的质量手册的规定是否满足所申请的质量保证标准的要求;如果不能满足,审核组需向申请者提出,由申请者澄清、补充或修改。只有当文件审查通过后方可进行现场审核。现场审核的主要目的是通过收集客观证据检查评定质量体系的运行与质量手册的规定是否一致,证实其符合质量保证标准要求的程度,作出审核结论,向认证机构提交审核报告。
    审核组的正式成员应为注册审核员,其中至少应有一名审核员;必要时可聘请技术协助审核工作。
    http://iso9001fsc.b2b168.com