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适用标准ISO14001:2015
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公司生产生活过程中存在着环境污染问题？
这些污染问题是在那些工序/ / 地方产生的？
我们可以用哪些措施来控制导致环境污染发生的因素？
我们采取的控制措施有达到预期的目的了吗？
如果没有，我们应该如何改进现有的控制措施？
编制《应急准备和响应程序》，建立、实施并保持对“6.1.1应对风险和机遇的措施”中识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需过程：
a) 通过策划措施做出响应紧急情况的准备，以预防或减轻它所带来的有害环境影响，防止和减少相关的职业健康安全不良后果；
b) 对实际发生的紧急情况做出响应，考虑有关相关方的需求，如应急服务机构、相邻组织或居民；
c) 根据紧急情况和潜在环境影响的程度及风险大小，采取相适应的措施预防或减轻紧急情况带来的不良后果；
d) 定期试验所策划的响应措施，可行时，可让有关的相关方适当参与其中；
e) 定期评审并修订过程和策划的响应措施，特别是发生紧急情况后进进行试验后；
f) 适用时，向有关的相关方，包括在公司控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训。
行政部负责保持必要的文件化信息，以确程按策划予以实施。
1识别出的环境因素采用以下方法进行分类：
A类：专指排出的废水、废气、噪声及受法律法规限制类。
B1类：废物产生或可能产生、或会造成潜在的环境事故或环境污染的环境因素
B2类：有关能源使用或资源运用的环境因素
C类：专指产品中的环境因素。
2环境因素的评定准则
A类中，根据监测结果及会议讨论确定重大环境因素
B1类环境因素从发生频率、污染物产生的规模与数量、目前控制的状况、影响的严重性几个方面进行评分，总分**过8分评为重大环境因素，具体评分细则请参考附件一。
B2类环境因素从资源消耗、利用的频率；资源消耗的规模或数量；公司现在对资源的控制状况几个方面进行评分，总分**过7分评为重大环境因素，具体评分细则请参考附件二。
C类环境因素根据产品中有毒有害物质可能**过法律法规要求（如RoHS要求），对可能**标的评价为重大环境因素
3行政部根据以上评价情况，列出重大环境因素一览表，交管理者代表批准后分发各部门
公司编制《环境因素管理程序》，在所界定的三标一体化管理体系范围内，确定公司活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响，同时考虑生命周期观点。确定环境因素时考虑：
a) 变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务；
b) 异常状况和可合理预见的紧急情况。
行政部负责建立环境因素评价准则，在公司各层次和职能间沟通确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素；并保留相应的文件化信息。包括环境因素及相关环境影响，用于确定其重要环境因素的准则，重要环境因素。
总则（QES 6.1.1 ）
公司在策划三标一体化管理体系时，考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围，确定需要应对的风险和机遇，以便：
a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果；
b) 增强有利影响；
c) 避免或减少不利影响，包括外部环境状况对公司的潜在影响；
d) 实现持续改进；
e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
公司策划：
a) 应对这些风险和机遇的措施，应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应；
b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施；
c) 如何评价这些措施的有效性。
编制《风险和机遇管理程序》，由行政部负责日常管理，确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。
内、外部问题示例：
a）与气候、空气/水质量、土地利用、现存污染、自然资源可获得性和生物多样性等相关的环境状况；
b）国际/内的或地方的文化、社会、、法律、、财政、技术、经济、自然以及竞争环境 ；
c）组织内部特征或条件，例如：其活动、产品和服务、战略方向、文化与能力
示例：
1、监督部门：按规定办理环评及其验收、达标排放、节约资源等；
2、顾客：产品有害物质不**标等；
3、投资方：合法经营、节约资源等；
4、员工：操作简便、提供资源等；
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