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    中山ISO22000认证周期多久 食品安全管理体系认证

    更新时间:2025-04-27   浏览数:90
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:8000.00个
    价格:面议
    服务内容ISO22000 食品安全管理体系 所在地深圳 发货地深圳&广州 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训 ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导 ISO22000认证咨询食品安全管理体系认证咨询 ISO22000认证顾问食品安全管理体系认证顾问 ISO220000认证申请食品安全管理体系认证申请 周期40天左右 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO22000:2018 证书有效可靠 公司机构正规 需要哪些资料辅导依据标准整理 审核材料咨询协助
    1.范围
    2.规范性引用文件
    3.术语和定义
    4.组织环境
    5.力
    6.策划
    7.支持
    8.运行
    9.绩效评价
    10.改进
    外部开发食品安全管理体系要素的控制
    公司应确保外部开发食品安全符合产品生产过程和产品食品安全要求。在下列情况下,应确定对外部开发食品安全提供的过程、产品和服务实施的控制:
    a) 外部开发供方的过程、产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部分;
    b) 外部供方替公司直接将产品和服务提供给顾客;
    c) 公司决定由外部供方提供过程或部分过程。
    公司应基于外部供方提供所要求的过程、产品或服务的能力,确定对外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则,并加以实施。评价活动和由评价引发的任何必要的措施,应形成文件的信息并保留。
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    预防交叉污染的管理
    预防交叉污染应包括预防微生物污染、物理污染、化学污染、源污染的措施。
    预防微生物污染的控制
    应实施危害评估以确定潜在污染源头,产品的易感染性,并确定适合于这些区域控制措施包括:
    A、 原料与成品隔离存放。
    B、 结构性隔离—物理栅栏、墙或隔离建筑物,分开不同洁净度的区域。
    C、 要求更换规定工服的进入控制区域。
    D、 交通或设备的隔离,包括规定,物流,设备和工具的隔离及要求。
    预防物理污染的控制
    对于生产过程中可能污染产品的碎玻璃、碎塑料、线绳、砂石、纸屑等异物需要有效控制,具体见《异物管理规范》。
    预防化学污染的控制
    各部门负责本部门所使用的化学品的管理和控制,以防止化学品对食品造成污染,具体见《化学品管理规范》。
    预防源交叉污染的控制
    相关部门对生产中预防源交叉污染的控制,具体见《源管理规范》。
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    1 品管部:负责公司各管理体系内部审核的组织和策划工作。制定管理体系年度内部审核计划,向食安小组组长提交每次审核组的人员构成名单,同时负责内部审核的文件管理;
    2 食安小组组长:负责批准管理体系年度内部审核计划和内部审核实施计划以及体系的内部审核报告,任命和确认体系审核组组长、审核员及其相应的;
    3 管理体系审核组组长:根据审核体系的类型,负责编制相应的体系内部审核实施计划和体系内部审核报告,负责批准相应的体系内部审核检查表。负责组织内部审核工作,负责组织审核后的跟踪和验证工作;
    4 审核员:负责编制相应体系的内部审核检查表及实施相应的内部审核;
    5 其余各部门:负责配合本部门体系审核、纠正不合格项及执行纠正和预防措施。
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    OPRP/CCP的验证
    验证包括:设备的检定、针对性的取样检测和对记录的审查。
           监视设备的校准
     生产部按《HACCP计划》中规定的频次将监视设备报品管部,由品管部委托计量测试检定所进行检定。 
         针对性的取样检验
    品管部按《HACCP计划》中要求的频次对CCP点对产品进行取样检验,以验证设备设定的操作参数是否适宜。
         记录的审查
    生产部负责人按《HACCP计划》及中规定的频次对记录进行审查,审核人员与表格记录人员不可为同一人,审查后签名确认。审查是否按规定的要求进行;关键限值是否符合要求;关键限值发生偏离时是否采取了纠偏行动;记录中是否写明了实际观察到的具体结果;记录中是否有者的签名;记录是否有可追溯性;
    纠偏记录审查的内容
    a)纠偏行动记录中是否有采取纠偏的时间、原因分析、潜在不合格品的处理、纠正措施的实施与验证的内容;
    b)纠偏行动记录中是否有实施者、批准者、验证者的签名;
    c)纠偏行动记录是否有可追溯性;
    (1)组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。
    (2)制作内审资料。带领内审小组制作内审资料,包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。
    (3)进行管理评审,形成管理评审决议
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