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环境因素识别应考虑的几个方面： 环境因素识别应考虑的几个方面：
生命周期 生命周期 排放类别 考虑时态 考虑时态
策划**N ：环境因素
请依据前前所学进行本部门环境因素识别
提醒：识别时应考虑以下几点：
1）考虑全生命周期
2）考虑七种排放类别
3）考虑三种时态：过去、现在、未来
4）考虑三种时态：正常、异常、紧急
公司编制《环境因素管理程序》，在所界定的三标一体化管理体系范围内，确定公司活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响，同时考虑生命周期观点。确定环境因素时考虑：
a) 变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务；
b) 异常状况和可合理预见的紧急情况。
行政部负责建立环境因素评价准则，在公司各层次和职能间沟通确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素；并保留相应的文件化信息。包括环境因素及相关环境影响，用于确定其重要环境因素的准则，重要环境因素。

1识别出的环境因素采用以下方法进行分类：
A类：专指排出的废水、废气、噪声及受法律法规限制类。
B1类：废物产生或可能产生、或会造成潜在的环境事故或环境污染的环境因素
B2类：有关能源使用或资源运用的环境因素
C类：专指产品中的环境因素。
 2环境因素的评定准则
A类中，根据监测结果及会议讨论确定重大环境因素
B1类环境因素从发生频率、污染物产生的规模与数量、目前控制的状况、影响的严重性几个方面进行评分，总分**过8分评为重大环境因素，具体评分细则请参考附件一。
B2类环境因素从资源消耗、利用的频率；资源消耗的规模或数量；公司现在对资源的控制状况几个方面进行评分，总分**过7分评为重大环境因素，具体评分细则请参考附件二。
C类环境因素根据产品中有毒有害物质可能**过法律法规要求（如RoHS要求），对可能**标的评价为重大环境因素
 3行政部根据以上评价情况，列出重大环境因素一览表，交管理者代表批准后分发各部门

总则（QES 6.1.1 ）
公司在策划三标一体化管理体系时，考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围，确定需要应对的风险和机遇，以便：
a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果；
b) 增强有利影响；
c) 避免或减少不利影响，包括外部环境状况对公司的潜在影响；
d) 实现持续改进；
e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
公司策划：
a) 应对这些风险和机遇的措施，应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应；
b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施；
c) 如何评价这些措施的有效性。
编制《风险和机遇管理程序》，由行政部负责日常管理，确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。

信息处理
1内部联络，一般采用《内部联络单》传递给相关部门或主管。如,需要时，有关环境、技术等方面的信息，由人力资源部负责处理。
2客户或外部传递给我司的信息,若需要回复,按照类别分别由相关部门负责处理:凡是与产品有直接关系的问题,由销售部负责,采购部、人力资源部、管理者代表等单位协助完成。有关体系运行方面的信息由管理者代表负责，各部门协助处理。
3客户要求填写的任何表单，由销售部责填写，其它部门协助提供相关资料。
4若客户要求对产品进行检测，由销售部担当负责提出申请，填写《内部联络单》通过总经理核准后，将需要检测的样品与批准后的《内部联络单》，交管理者代表送检。当检测结果回来后，原稿由文控中心存档，复印件交销售部使用。
5相关部门完成《内部联络单》上的内容后，及时回复给发文单位和人力资源部，若在规定的时间未完成《内部联络单》上的内容，人力资源部根据相关规定进行处罚。
7行政部负责将公司环境要求、环境方针传达给施工单位、承包方、来宾。
8行政部负责将公司环境、质量要求，传达给供应商。
9各部门接收的外部相关方的环境信息应记录于《纠正措施报告》上，并交由相关部门处理，由管理者代表审核后，将结果告之相关团体或个人。
类别 现状 采取控制措施
消除
生产计划/通知单用纸质文件 采用电子方式（避免了废纸的产生）
替代
清洗原来使用草酸进行
喷漆原来使用溶剂漆
选用洗洁精等进行清洗
喷漆改用水性漆
管理/程序
水喷淋装置有时开，有时没有开
通过文件规定每天喷漆作业前必须开
启水喷淋开关，并由专人进行检查
也可以采取上面任意两种的组合方式进行控制
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