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    江门ISO22000认证培训

    更新时间:2025-06-03   浏览数:166
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
    服务内容ISO22000 食品安全管理体系 所在地深圳 发货地深圳&广州 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训 ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导 ISO22000认证咨询食品安全管理体系认证咨询 ISO22000认证顾问食品安全管理体系认证顾问 ISO220000认证申请食品安全管理体系认证申请 周期40天左右 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO22000:2018 证书有效可靠 公司机构正规 需要哪些资料辅导依据标准整理 审核材料咨询协助
    1.范围
    2.规范性引用文件
    3.术语和定义
    4.组织环境
    5.力
    6.策划
    7.支持
    8.运行
    9.绩效评价
    10.改进
    所有人员、来访者和分包方等均要求符合人员卫生的管理要求,公司需要提供足够的卫生设施以确保组织要求的人员卫生程度得到满足。
    员工
    人力资源部每年安排员工进行体检和相关的卫生知识培训,及时通报检查结果并获得和卫生培训证。
    工作服及人员卫生管理
    所有人员、来访者和分包方等进入车间的人员需要符合并执行《卫生标准操作规范》、《制服/工作服/工作帽使用管理规范》要求。另外,对于来方者,其还需遵守《门禁管理规定》。
    更衣室管理
    制造部按照《制服/工作服/工作帽使用管理规范》对员工的工作服、鞋帽和其它个人物品等进行管理。
    江门ISO22000认证培训
    食品安全小组、品保部负责对管理体系覆盖的每一种终产品、原料、辅料、与食品接触材料的产品特性进行描述,编制产品描述表,作为工作文件。
     产品描述应识别有关的食品安全法定的要求,并收集相关的法律法规。
      终产品描述表应包括如下方面的信息,详略程度应足以进行危害分析。
    a) 产品名称或类似标识,以及加工场所;
    b) 成份,包括使用的原料;
    c) 加工方式,如预处理、压榨、浸出、过滤等;
    d) 与食品安全有关的化学、生物和物理特性,如温度,PH值,水分活度等;
    e) 预期保质期和贮存条件;
    f) 预期用途:识别各种产品和(或)过程类型的使用者和消费者如公众、特定群体(老人、婴儿等)、再加工的食品企业,并应考虑消费群体中确定的食品安全危害的易感人群;识别预期的处理如直接烹调用、凉拌用,作为其他食用油的原料再加工使用,适用时,并应识别非预期但可能会出现的产品的误处理和误用。
    g) 包装形式、方法和材料;
    h) 与食品安全有关的标识,和(或)处理、制备和使用说明书;
    i) 分销方式:包括运输和销售。
    江门ISO22000认证培训
    水的安全管理
    维护部负责对生产用水安全和排水系统进行管理,QA负责对水的理化进行,具体见《水资源管理规范》。
    气的安全管理
    维护部负责生产用气的安全管理,所用气包括锅炉生产的蒸气,压缩空气、氮气、车间空气及通风的控制。具体见《空气及其他气体管理规范》。
    能源的管理
    维护部确保车间电、照明得到保证,温湿度在要求范围内。
    QA及制造部负责环境和温湿度的检查、。
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    1. 目的   
    为了加强食品生产者自身安全,避免和减少不安全食品的危害,保护消费者的身体健康和生命安全。
    对存有品质问题或存有潜在危及产品安全的已出货的成品,及国家法律、法规规定的需换货、退货、补充或修正消费说明的产品及时召回,以维护公司形象及保护消费者的合法利益。
    2. 范围
    产品范围:本公司生产的已出厂交付的可能造成食品安全危害的不安全食品。
    区域范围:工厂、各经营部仓库、经销商(包括批发商、零售商)仓库、各商场、超市甚至直接消费者。
    3. 权责
    3.1 管理者:决定不安全产品的召回并授权启动召回。
    3.2 研发部:负责不安全食品的确认、分析、后续处理技术及其他技术支援;必要时可协调外部支持。
    3.3 品管部:在管理者授权后,负责整体召回的策划、范围确认、组织协调及后续产品的监督、处理,必要时协调研发等单位支持。
    3.4 仓储部:在接到品管部召回计划书后,负责范围的产品回收、运输、保存及后续处理的实施,必要时协调制造等单位支持。
    3.5 营销部: 在接到召回计划书后,在的时间内实施产品回收、封存及针对客户的释疑、安抚及后续处理,并配合储运运回地点处置。
    (1)组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。
    (2)制作内审资料。带领内审小组制作内审资料,包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。
    (3)进行管理评审,形成管理评审决议
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