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    惠州FSSC22000认证食品安全体系内审员注册

    更新时间:2026-08-27   浏览数:143
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
    公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 行业认证服务业 所在地深圳 服务内容内审员培训 内审员培训内审员证书申请 内审员指导内审员辅导 价格费用优惠面议 适用标准依据需求 周期10天左右
    OHSMS 认证专属文件
    1.安全评价报告(适用时);
    2.消防验收申请受理/报告(适用时);*
    3.主要尘毒噪检测/重大危险源场所监测报告(适用时);*
    4.重大危险源场所员工健康检查记录(适用时);
    5.职业病岗位体检报告(适用时);*
    6.危险源识别清单、重大危险源清单及尘毒点影响因素的日常运行检查记录;
    7.目标指标、管评方案及其阶段性达成情况;
    8.职业健康法律法规识别(法律法规清单)、合规性评价(企业运行情况是否符合相关的法律法规要求);
    9.劳保用品的发放记录;
    10.消防和应急设施的配备
    在整个顾问过程中,我们将提供正规的ISO9000:2015培训。为**培训的效果,我们选派高水平的培训教师,为确保培训的有效性,培训课程将:
    a) 从贵公司实际运作及产品提供过程特点导入ISO9000管理意识,而不是生硬地对照标准讲解;
    b) 提供相关培训教材;
    c) 以多样化的形式导入各种案例,帮助对教学内容的理解;
    d) 对于质量管理体系内部审核员的培训,我们将统一组织进行正式的考试,以接受培训人员已符合规定的要求,具有承担内部审核的能力,对于考试合格的人员,我们将发给认证公司所承认的培训合格的证书。
    本阶段我们提供的输出文件包括:
    a) 各阶段培训计划及安排;
    b) 培训所需要的培训教材及讲义;
    c) 培训记录样本;
    d) 培训有效性评估报告;
    e) 员工培训证书(2015版内部审核员证书)。
    惠州FSSC22000认证食品安全体系内审员注册
    组织必须对其员工进行培训以确保他们理解标准要求以及适用的ISO9001:2015及适用的法律法规和客户要求,以下可能是组织要进行培训的方面:
    a) 管理者应充分理解质量管理的原则,理解自己在质量管理方面所负的责任。
    b) 管理人员认知培训(重点是介绍ISO9001:2015中新的以顾客为关注焦点的模式对企业经营所带来的益处)。
    c) 内审员培训(重点是按过程方法进行审核以及现有质量管理文件与新的体系之间的变化)确保他们经过培训且具备,能按法规及客户的要求及质量目标进行审核。
    d) 一般员工的认知(鼓励全员参与并理解ISO9001:2015要求、原理、质量方针、质量目标以及监视、测量和改进活动)。
    e) 对于全体员工的培训,即对其各自适用的领域和相应的职责,关于过程、程序和质量目标,以及如何通过各自的活动帮助组织实现目标等方面的培训。
    惠州FSSC22000认证食品安全体系内审员注册
    ∵〖课程大纲〗 
     ISO9001:2015标准改版背景及过程;
     新旧版本结构差异、新版标准主要变化;
     ISO9001:2015标准的要求和理解要点;
    1. 范围
    2. 引用标准
    3. 术语和定义
    4. 组织环境
    5. 力
    6. 策划
    7. 支持
    8. 运行
    9. 绩效评价
    10. 改进
     新版标准的转换要求;
     质量管理体系内部审核有关的基本知识;
     质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧:
    1. 审核的一般顺序及概念
    2. 内审计划和检查表的编写
    3. 会议与注意事项
    4. 现场审核基本技巧
    5. 不符合事项报告与末次会议
    6. 审核报告编写与验证
     案例练习及考试
    惠州FSSC22000认证食品安全体系内审员注册
    预期效益:
    1.客户要求鉴别流程建立,以确认客户对产品或服务的要求,增强与顾客之间的关系,以达永续经营的方向,并创造商机。
    2.改善产品/服务品质、准时交货、降低成本、提率等客户所期望的系统品质。
    3.计划、实施、检讨与审查(P-D-C-A)的不断改善系统,建立公司完整的品质管理系统,作为迈向全面品质经营(TQM)的基础。
    4.公司品质政策、绩效目标与执行计划得以建立,作为全员作业的准则,并满足客户要求。
    5.公司产品/服务均符合法规要求。
    6.文件与资料皆能经检讨、建立与管制,符合标准要求,并促成公司内部流程标准化、合理化。
    7.高阶管理人员能由管理审查系统,定期审视及检讨改善公司品质系统运作的状况与成效。
    8.强化供应链关系管理。
    体系优化
    公司梳理各模块的流程、文件、表单/模板
    1)各流程模块梳理、优化与完善
    2)实施改善、成果回顾及缺失分析
    3)文件化程序更新、发布与实施培训
    4)体系量化评估
    《体系文件优化评估报告》

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