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    职业健康安全管理体系认证_协助申请 有序_广东ISO45001认证培训

    更新时间:2025-12-04   浏览数:230
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥28000.00 元/单 起
    认证类别iso45001认证安全体系认证 认证公司正规 认证流程规范 ISO45001认证顾问职业健康安全管理体系认证顾问 ISO45001认证咨询职业健康安全管理体系认证咨询 ISO45001认证辅导职业健康安全管理体系认证辅导 ISO45001认证培训职业健康安全管理体系认证培训 内审员培训ISO45001认证内审员培训 证书有效可查 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO45001:2018 周期1个月左右 材料申请协助 资料顾问协助
    ISO45001认证之OHSMS运行模式基本过程
    OHS方针:规定组织发展方向和行动纲领,确定组织整体OHS绩效目标,表明组织的正式承诺;
     计划:对如何实现OHS方针作出明确规划;
     实施与运行:开发并落实实现OHS方针、目标和指标所必需的能力和支持机制;
     检查与纠正措施:对组织的OHS绩效进行经常或定期的监测、测量与评价,确保体系有效运行;
     管理评审:根据改善OHS绩效的目标,组织对其OHSAS整体绩效进行评审和持续改进。
    危险源评价
    评价的步骤:
    5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
    5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
    5.3.3、重要危险源的判断
    A、符合
    Ⅰ-不符合法律法规及其他要求;
    Ⅱ-曾经生过事故,仍未采取有效控制措施;
    Ⅲ-相关方合理抱怨或要求;
    Ⅳ―直接观察可能导致事故,但无适当的控制措施;
    以上(识别/评价原则)任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
    B、体系推行小组讨论出的重要危险因素,并对其进行打分(LEC法)评价。
    C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
    文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。
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    编制《运行策划和控制程序》,由生产部及行政部负责确定那些与已辨识的、需实施必要控制措施的危险源相关的运行和活动,以管理职业健康安全风险,包括变更管理;实施并保持:
    a) 适合公司及公司活动的运行控制措施,并把这些运行控制措施纳入公司总体的职业健康安全管理体系之中;
    b) 与采购的货物、设备和服务相关的控制措施;
    c) 与进入工作场所的承包方和访问者相关的控制措施;
    d) 形成文件程序,以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标;
    e) 规定的运行准则,以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标
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    评价的内容
    管理者代表定期组织体系推行小组评价环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况,其内容包括:
    5.1.1适用法律法规
    A、国家或国际性的法律法规
    B、省部级地方性的法律法规
    5.1.2其他要求
    A、与有关机构达成的协定
    B、与客户的协议
    C、行业标准、规则、规范及要求
    D、非法规性指南
    E、自愿性原则或业务规范
    F、自愿性环境及职业健康安全标准或产品承诺
    G、行业协会的要求
    H、本公司的要求或对公众的承诺
    5.1.3有关的许可和执照
    A、产品生产,环境,安全许可证
    B、营业执照
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    A) 电话联络
    电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
    B) 内部联络单
    在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
    C) 班前会
    主持:项目经理
    参会人员:部门员工
    会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
    D) 品质会议、专题会议
    主持:总经理/管理者代表/质检部
    参加人员:各部门主管及负责人
    内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
    E) 管理评审会议
    主持:总经理
    参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
    内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
    6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
    6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
    6.4 信息的处理
    6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
    6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
    一、保证国家颁发的《消防法》在本单位贯彻执行。
    二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比作。
    三、针对本公司的特点对职工进行消防宣传教育,组织灭火和应急疏散预案的演练。
    四、实行防火安全责任制,确定本单公司各岗位的责任人。
    五、组织制定和实施消防安全教育和消防意识。
    六、有权拒绝上级不符合消防的指标和意见。
    七、组织防火检查及时消除火灾隐患。
    八、发生火灾时,要及时采取措施并协助消防部门调查火因。
    九、对重大事故责任提出处理意见。
    十、按照国家有关规定配置消防设施和,设置消防安全标志,并定期检查、维修,确保消防设施和完好、有效。
    十一、**疏散通道、安全出口畅通,并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
    十二、建立专职消防队和义务消防队。
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