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污染预防:
为了降低有害的环境影响而采用(或综合采用)过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。
注、污染预防可包括源消减或消除,过程、产品或服务的更改,材料或能源替代,再利用、回收、再循环、再生或处理。
编制《应急准备和响应程序》,建立、实施并保持对“6.1.1应对风险和机遇的措施”中识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需过程:
a) 通过策划措施做出响应紧急情况的准备,以预防或减轻它所带来的有害环境影响,防止和减少相关的职业健康安全不良后果;
b) 对实际发生的紧急情况做出响应,考虑有关相关方的需求,如应急服务机构、相邻组织或居民;
c) 根据紧急情况和潜在环境影响的程度及风险大小,采取相适应的措施预防或减轻紧急情况带来的不良后果;
d) 定期试验所策划的响应措施,可行时,可让有关的相关方适当参与其中;
e) 定期评审并修订过程和策划的响应措施,特别是发生紧急情况后进进行试验后;
f) 适用时,向有关的相关方,包括在公司控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训。
行政部负责保持必要的文件化信息,以确程按策划予以实施。
废弃物的分类说明:
危险废弃物
a.废包装物
b.除尘装置收集的粉尘
c.废油墨溶剂
d.其他沾有油的废弃物
e.废试样试剂及废油漆桶
f.废电池、硒鼓、色带、灯管
g.废机油
可回收废弃物(标识:绿色)
a.废弃金属、半成品、零部件、
b.废纸张、废包装物。
一般废弃物(不可回收)
a.其他生活垃圾。
废弃物的分类收集
公司全体员工应按分类,将废弃物分别放置在规定的收集容器内;各部门根据废弃物的种类、性质,规定相应的收集桶和存放位置,并负责收集、搬运集中至地点;在废弃物搬运过程中要防止废弃物的散落、污水滴漏,如有散落滴漏等现象,应即时处理干净。
危险废弃物堆场同样分为类标识,各废弃物产生部门按规定将已分好类的废弃物清运至地点,分类投放,由工程课负责管理。
公司编制《环境因素管理程序》,在所界定的三标一体化管理体系范围内,确定公司活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响,同时考虑生命周期观点。确定环境因素时考虑:
a) 变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务;
b) 异常状况和可合理预见的紧急情况。
行政部负责建立环境因素评价准则,在公司各层次和职能间沟通确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,即重要环境因素;并保留相应的文件化信息。包括环境因素及相关环境影响,用于确定其重要环境因素的准则,重要环境因素。
公司确定与目标和战略方向相关并影响公司实现三标一体化管理体系预期结果的各种外部和内部因素(问题),这些问题包括受公司影响的或能够影响公司的环境状况;并对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。
内部因素包括公司的总体表现(如财务因素)、资源因素(如基础设施、过程运行环境、公司的知识)、人力因素(如人员能力、公司文化、工会谈判和协议)、运营因素(如过程、生产或交付能力、质量管理体系绩效、顾客评价)、组织治理相关因素(如决策的规则和程序及组织架构)。
外部因素包括宏观经济学因素(如兑换汇率预测、国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性)、社会因素(如本地失业率、安全感、教育水平、公共假日及工作时间)、因素(如稳定性、公共投入、本地基础设施、**贸易协议)、技术因素(如新领域科技、材料及设施、专利有效期、职业道德准则)、竞争力(如公司市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性)、影响工作环境的因素(如法律法规要求、包括环境法规及行为准则)等。
内、外部问题示例:
a)与气候、空气/水质量、土地利用、现存污染、自然资源可获得性和生物多样性等相关的环境状况;
b)**/内的或地方的文化、社会、、法律、、财政、技术、经济、自然以及竞争环境 ;
c)组织内部特征或条件,例如:其活动、产品和服务、战略方向、文化与能力
示例:
1、监督部门:按规定办理环评及其验收、达标排放、节约资源等;
2、顾客:产品有害物质不**标等;
3、投资方:合法经营、节约资源等;
4、员工:操作简便、提供资源等;