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    职业健康安全管理体系认证_顾问协助 材料方便_沈阳ISO45001认证培训

    更新时间:2025-12-04   浏览数:197
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥28000.00 元/单 起
    认证类别iso45001认证安全体系认证 认证公司正规 认证流程规范 * ISO45001认证顾问职业健康安全管理体系认证顾问 ISO45001认证咨询职业健康安全管理体系认证咨询 ISO45001认证辅导职业健康安全管理体系认证辅导 ISO45001认证培训职业健康安全管理体系认证培训 内审员培训ISO45001认证内审员培训 证书有效可查 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO45001:2018 周期1个月左右 材料申请协助 资料顾问协助
    食品安全体系认证
    1公司高层与下属、员工的信息交流、思想沟通。
    1.1利用各种会议、宣传栏等形式对公司执行的国家法律、法规和本公司文化理念、规章制度、各体系文件进行宣传贯彻,必要时应形成会议纪要。
    1.2利用总经理与各级员工座谈会、设置“建议箱”等形式与员工进行思想沟通、信息交流,倾听员工对公司工作的建议,了解员工的思想、需求、期望和对企业的满意度等情况,限度地满足员工的合理需求,解决员工的困难,以增强企业的内部凝聚力和核心竞争力。
    1.3通过公司开展的合理化建议活动,发动员工积极参与企业的生产、经营和各项管理工作。
    1.4总经理及各副总经理应经常与自己的下属主管进行平等沟通、换位思考,及时了解各级主管的管理思路、服务意识、创新能力、工作绩效,指出需改进和提高的方面。必要时应组织召开公司企业管理研究会,交流管理方面的经验,以推动企业管理创新。
    1.5对下级呈报上来的重要信息组织评估、进行决策。
    2 各部门负责人、各班组长与员工的思想沟通、信息交流。
    2.1部门负责人、班组长要利用工作例会、班前班后会、座谈会、茶话会、个别谈心等形式与员工进行双向平等思想沟通、信息交流。要了解员工的思想、工作绩效、合理需求、需解决的困难等情况,鼓励员工积极参与部门班组管理,激励员工岗位成才、工作创新,当好员工的知心人。
    2.2部门与部门、部门与班组、班组与班组之间都要经常进行横向沟通与交流,从对方获取信息吸取营养,改进自己的管理与工作。
    2.3要对采集来的信息及时进行归类、分析、处理、汇总,并对重要信息及时反馈给相关或呈报给经理。
    2.4及时处理属于职责范围内的各种信息,作好记录,增强自己全心全意为员工服务的意识。
    3 公司职业健康安全、环境管理体系、合理化建议方面内外部的信息采集、交流、处理、反馈。
    3.1综合部是公司职业健康安全、环境管理体系、教育培训、合理化建议方面综合部分的内外部的信息采集、交流、处理、反馈的,工程部是工程项目方面的。
    3.2综合部在部门职能范围内,对内与各部门人员经常保持密切联系,对公司内执行安全生产、环境保护条例的符合性、体系运行的有效性实施监督检查,开展教育培训,进行信息汇总、处理、反馈。
    3.3利用通讯、公文、座谈会等不同形式,对外代表公司与上级主管安全、职业健康安全、环境保护等、体系认证单位、相关方及时进行沟通,了解国家的法律法规、方针政策、体系标准和合理需求等信息,以取得上级主管部门对公司工作的支持。
    1.目的
    使发生的事故得到及时报告、统计、调查和处理,并积极采取预防措施,防止类似事故的再次发生
    2.范围
    本程序适用于公司在管理、服务和储存、生产过程中,发生的直接影响环境、人身安全、健康和财产损失的事故。
    3.定义

    4.职责
    4.1管理代表组织成立事故调查组,并对事故责任者作出处理决定。
    4.2部门主管及时通知或报告管辖范围内发生本制度规定的各类事故;组织管辖范围内的事故调查或如实反映事故情况,协助事故调查。
    4.3推行小组参与事故调查;制定、修订本程序,协助人力资源部组织员工学习、培训并熟悉本程序;建立事故档案,综合统计各类事故。
    4.4员工代表在事故的调查处理过程中,维护员工正当利益。
    4.5员工及时如实逐级通知或报告发生的各类事故,协助事故调查。
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    A) 电话联络
    电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
    B) 内部联络单
    在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
    C) 班前会
    主持:项目经理
    参会人员:部门员工
    会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
    D) 品质会议、专题会议
    主持:总经理/管理者代表/质检部
    参加人员:各部门主管及负责人
    内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
    E) 管理评审会议
    主持:总经理
    参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
    内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
    6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
    6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
    6.4 信息的处理
    6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
    6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
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    甲方的义务和
    1)始终遵守认证的有关规定,向乙方提供相应的认证申请资料; 
    2)按合同约定及时向乙方支付费用;
    3)在初次认证审核时应提供至少近三个月的体系运行的真实有效证据;
    4)提供审核所需的工作条件;
          5)甲方若获证后, 继续遵守持续有效运行相应的管理体系的承诺;继续遵守认证认可相
                关法律法规,协助认证部门的监督检查,对有关事项的询问和调查如实提供相
                关材料和信息的承诺。
    6)甲方获证后应按规定正确使用认证证书和认证标志,正确宣传认证结果,不损害认证机构的声誉;当组织信息发生变更时,应及时向认证机构通报变更信息;
    7)在证书有效期内,甲方发生下列情况之一者,应及时通报乙方,乙方视情况采取相应的措施(包括调整监督审核时间、方式和内容、暂停与撤销认证证书等):
    a、 体系的重大变更,包括组织结构、基础设施、运作程序变更;
    b 、发生质量/环境/安全重大事故;
    c 、顾客/相关方重大投诉;
    d、 认证范围发生变化;
    e、其他重要信息。 
    8)在证书有效期内,接受并配合乙方的监督审核/审核及按规定缴纳审核费用;
    9)对乙方不规范的认证行为有权向认监委、认可委、认可协会提出申诉和投诉。 
    10)无条件接受并配合乙方安排的见证审核和/或中国合格评定认可会的确认审核。如无正当理由拒不接受见证审核和/或确认审核的,其认证即被撤消。
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    理解组织及其所处的环境
    理解相关方的需求和期望
    确定职业健康安全管理体系的范围
    职业健康安全管理体系
    作用与承诺
    职业健康安全方针
    组织的角色、职责的权限
    员工协商和参与
    应对风险和机遇的措施总则
    危险源辨识、风险和机遇的评价
    法律法规和其他要求
    措施的策划
    职业健康安全目标及其实施的策划
    资源
    能力
    意识
    沟通
    总则
    创建和更新
    成文信息控制
    运行策划和控制
    应急准备和响应
    总则
    合规性评价
    分析和评价
    内部审核
    管理评审 
    总则
    事件、不符合和纠正措施
    持续改进
    1、组织编制技术操作规程,制度安全技术措施,督促落实并检查其落实情况。
    2、对各单位施工组织设计和施工方案中安全技术措施和施工工艺的实施情况进行监督、检查,对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方法,及时纠正存在的问题。
    3、组织并监督各区域()公司做好对操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。
    4、参与单位对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定与编制工作,并监督其执行。
    5、负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的综合治理工作进行研究。
    6、负责对参与重大安全设备、设施的技术,组织开展安全技术研究,积极采用技术和安全装备。
    7、按规定参加事故的调查、处理,从技术上给出防范措施,并监督落实。
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