食品安全体系认证 哈尔滨ISO22000认证材料 质量保证

仓储区域于仓储管理人员出入，或在仓储管理人员受权下的领料和入库人员的出入，仓储区域无人职守时必须上锁，避免闲杂人等的出入；
物料出入进行登记，记录物料发放、入库的数量，出入库人员和时间等信息；
品质部每日2次对仓储区域进行检查，确认仓储环境和仓储情况是否符合食品安全的要求，并进行记录；
受限配料专库存放，领用和使用必须在品管人员的监督下实施；
包装材料专库存放，领用登记，流向清晰，根据《产品回收程序》能够符合追溯的要求；
库存课每月对仓储进行盘点，确保账物相符，出现偏差时必须查找原因。
危害分析的预备步骤
公司建立和保持《危害分析的预备步骤》规定食品安全小组应以受控文件形式收集、保持和更新所有实施危害分析所需的相关信息，适用时包括如下方面：
a) 产品描述：包括法律法规、主管部门、顾客和公司要求原料、辅料、与产品接触的材料和终产品的产品特性，并规定终产品的预期用途。
b) 布置图和流程图：包括过程或产品、工艺的流程图，其他的图表/车间示意图或进行描述（如气流、员工流、设备流、物流等），显示危害和控制措施的相关位置、关系等信息。
c) 过程步骤和控制措施描述：包括食品安全管理体系所覆盖产品或过程类别的流程图、流程图规定的所有过程步骤和控制措施。
危害分析
公司建立和保持《危害分析控制程序》规定食品安全小组应针对每类产品和（或）过程合理预期发生的食品安全危害实施危害分析并记录，包括如下方面的活动和及其方法：
a) 必要时重新进行危害分析；
b) 危害识别；可行时，确定终产品中食品安全危害的可接受水平
c) 危害评价和分类；
d) 控制措施的识别和评价，确定适当的控制措施组合。
HACCP计划的建立
公司建立和保持《HACCP计划控制程序》对HACCP计划的编制和运行进行具体规范，包括：
a) 明确HACCP计划管理的关键控制点(CCPs)及其所要控制的危害；
b) 确定针对每个危害在每个关键控制点（CCP）上的关键限值，必要时确定操作限值；
c) 规定在每个关键控制点（CCP）中每种危害的监视系统，包括职责、频率、监视内容和方法、记录要求等；
d) 规定关键限值**出时应采取的措施；
e) 对HACCP计划的确认、评价和更新。

内部沟通
公司建立、实施和保持如下的内部沟通方式、方法，在不同部门和层次之间对质量和食品安全管理体系运行的有效性包括过程和要求、食品安全危害信息、目标完成情况进行沟通，使不同层次的人员都能及时有效地获取与工作相关信息。对沟通过程中发现的问题及时解决落实，消除质量管理体系有效运行的障碍。
为确保内部沟通的有效性和持续改进，沟通过程视需要而定，会议、座谈讨论、通报、书面材料、电子媒体、记录、通讯、内审、管理评审等是可选择的方法。一般沟通活动可包括：
a) 文件（包括记录）；
b) 在工作区域内由管理者引导的沟通；
c) 小组简要情况介绍会或其它会议；通过管理例会和有关专题会议，如成绩表彰会，加强各之间的信息交流与沟通。与任务有关的应有会议签到表，必要时应做书面会议记录和报告；
d) 布告栏、内部刊物和（或）杂志；
e) 声像和电子媒体，如电子邮件和网址；
f) 组织内人员的调查表和建议书。
鼓励不同岗位之间员工就如何实现目标和工作的配合、协调进行积极充分的沟通。沟通应贯穿于整个体系中，对新产品的开发和投放，原料和辅料、生产系统和设备、顾客、人员水平和职责的预期变化进行明确地沟通，是非常重要的。宜特别关注新的法律法规要求、突发或新的食品安全危害及其处理方法的新知识。
上述沟通过程可使用的适当记录包括：合理化建议书、会议签到表、信息联系单等。
通过内部沟通过程，应确保管理者和食品安全小组及时获得包括但不限于以下方面的信息，以用于体系的更新和管理评审：
a) 产品或新产品；
b) 原料、辅料和服务；
c) 生产系统和设备；
d) 生产场所，设备位置，周边环境；
e) 清洁和消毒程序；
f) 包装、贮存和分销系统；
g) 人员水平和（或）职责及权限分配；
h) 法律法规及有关标准要求；
i) 与食品安全危害和控制措施有关的知识；
j) 组织遵守的顾客、行业和其他要求；
k) 来自外部相关方的有关问询；
l)表明与产品有关的食品安全危害的抱怨；
m)影响食品安全的其他条件。

1以客户为关注焦点
公司以客户为关注焦点，通过工作沟通、市场调研、建立客户档案、定期拜访客户、电子邮件、网络等方式收集客户的相关信息，了解客户的需求和期望，并予以满足，以持续增进客户满意。具体见7.2“与客户有关的过程”和8.2“客户满意”描述。
管理者明确并宣传、引导员工真正树立“以客户为关注焦点”的管理思想，并将之贯穿于所有的工作过程中，在努力满足客户需求和期望的同时，使客户满意化。
3 质量和食品安全方针
公司制定和颁布了质量和食品安全方针，同时制订了《食品安全方针和目标管理程序》，见《质量和食品安全管理方针颁布令》（质量和食品安全管理手册附录）。
a) 质量和食品安全方针与公司一贯的宗旨相适应，适合于公司质量和食品安全管理过程的性质和规模，与公司在食品链中的作用相关。
b) 质量和食品安全方针能体现公司满足包括食品安全在内的客户的需求和相关的法律法规要求，以及强调沟通的重要性和持续改进的承诺。
c) 质量和食品安全方针为制定公司和各部门的目标规定了框架基础，并应由可测量的目标来支持。
d) 通过办公会议、专题学习、培训、墙报、内部刊物及其他方式，加深各部门员工对质量和食品安全方针的认识、理解与沟通。通过宣、标识牌、文件的方式使质量和食品安全方针便于相关方获取，让相关方了解和认同公司对质量和食品安全管理体系的承诺。
e) 通过管理评审，检查质量和食品安全方针是否在持续适宜性、有效性方面得到满足。需要时，按《文件和记录控制程序》规定进行修改。

1.1生产设备是企业的固定资产中的重要内容，是生产建设的重要物质手段，生产设备的管理和维修工作是企业管理与组织生产的重要环节，因此，为使企业和认真管好、用好、修好设备，**生产需要，特制定本制度；
1.2以“预防为主，维修、保养与计划并重”的方针。经常教育职工严格遵守设备操作规程。正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养和计划检修；
1.3要提高维修质量，降低维修成本，保证设备完好率，使设备经常处于良好状态，提高企业经济效益；
1.4在生产计划部门下，各部门要有专人负责设备管理工作，形成一个完善的设备管理系统。
2组织管理及机构：
2.1设备管理和维修实行统一分级管理的原则，建立主管部门、车间和班组管理体制；
2.2主管部门受生产副经理的委托，对各设备管理机构实施业务；
2.3车间设备管理由车间负责，并配有专职或管理人员和维修工；
2.4班组设备管理由班组长兼任。
3各级职责：
3.1生产部职责：
3.1.1生产部不断贯彻执行总经理有关设备管理和维修工作指示及各项制度，并结合本公司实际情况，制定有关规章制度；
3.1.2编制汇总设备购置、维修保养计划以及设备的零配件制造计划，并组织实施。当维修与生产矛盾时，主管部门有权制止使用带病运转设备；
3.1.3负责设备验收、建帐、管理、调拨、安装、封存和报废等事宜；
3.1.4贯彻执行设备“保养”，制订设备使用，维护和润滑规程；
3.1.5做好劳动安全技术工作，分析处理事故和设备动力运行事故；
3.1.6做好各车间业务与技术。
1．目的：为供水系统的安全正常运行，确保正常供水以满足生产要求，而制定本操作规程及维护保养细则。
2．适用范围：本作业书适用于本水泵房供水系统运行过程的操作及维护保养。
3．职责：由本水泵房经培训、考核合格的人员负责操作、维护保养及运行记录。
4．开机前的准备工作：
4．1检查水池中的水位应不低于2m。
4．2合上总电控柜电源开关，电压显示应正常。
4．3逐一起动二台深水泵(井水泵)运行应正常，水位自动控制箱工作显示应正常，若有故障显示应及时排除，水位显示与水池实际水位相符，依用水量决定开启二台泵中的台数。
4．4检查供水泵(1#或2#)轴承盒内应有足够润滑油脂(钙基黄油)，否则应予以补充。
4．5打开泵的进出水阀门(1#或2#其中一台为备用)。
4．6泵在安装结束或进行检修后，应点动电机，检查电机转向应与泵的转向相符。但严禁在泵内无水的情况起动水泵及检查电机转向。
5．起动运行和停泵：
5．1按下供水泵电控柜的起动按钮起动水泵l#或2#泵(因水池的水位均**100DL水泵出口的水位，所以泵腔内均充满水)。
5．2打开压力表旋塞，以调节出水阀门的开度来调节出水压力在0.34—0.43MPa之间。
5．3在运行中，应经常检查电流表的电流不得**过水泵电机的额定电流(18.5KW，额定电流约为37A)，若**过应关小出水阀门的开度。
5．4定期检查泵的轴承温度不得**过环境温度35℃，极限温度不得**80℃。
5．5经常检查泵填料室内的滴水，每分钟应在20～40滴之间。
5．6泵在运行中若有不正常的声音，应立即停机检查。
5．7当生产结束或停止用水时应进行停机。
5．8关闭出水阀门，切断电源电机停止运转，关闭压力表旋塞。关闭进水阀门。
5．9关闭所有投入运行的深水泵(井水泵)，切断总电控柜的总电源。
5．10搞好卫生。
6．维护保养：
6．1经常检查泵轴承的温度。
6．2定期检查联轴节的橡胶弹性圈，若有损，应及时更换。
6．3应定期向轴承盒补充钙基黄油。
6．4应定期对其管道、阀门等除锈上漆。
6．5定期对电器设备及线路进行检修。
6．6对于室内外消防供水系统，其操作运行及维护保养同上。此外每周应进行运行一小时，确保设备应处于良好状态。
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