质量保证 _清远ISO45001认证培训

食品安全体系认证本程序适用于公司范围内工程方的评价、选择和控制。
3．职责
3.1 综合部：
负责收集工程方的有关资料（包括营业执照、等），组织有关部门对其综合调查，根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的质量保证要求进行评定和分级，建立和保存合格的工程方名册。
3.2 工程部：
负责对工程方的施工过程管理、施工技术、文明施工控制、安全生产等方面进行考察，提出评审意见。
3.3 质安部：负责对工程方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察，提出评审意见。
3.4 总经理：负责批准合格方名册。
3.5 部:负责评价方的报价是否合理。
4．工作程序
4.1  方的选择
4.1.1  综合部根据工程内容的要求，选择合格的方。选择方的原则是：
1）有工程内容相应的工程公司，就应选择对应的工程公司。
2）与工程内容相应的公司中，谁施工质量可靠、工期准时、服务好，就选择谁。
目的：确保工程质量符合规定的要求。
4.1.2综合部负责收集工程承包方的营业执照及相应资料，并进行分类和初选。初步选定符合规定要求、资料齐全的工程承包方并编制初选工程方名册。
4.1.3综合部根据初选工程方名单，通过情况介绍、调查、座谈等形式对其质量保证能力进行调查,了解工程方近几年施工中具有代表性的竣工或在建工程项目情况。
4.2  方的评价
4.2.1评价内容
综合部根据工程内容的要求，对初选的方进行评价，形成“方评价表”。对方的评价内容应包括：
1 经营许可和；
2 能力；
3 人员结构和素质；
4 机具装备；
5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力；
6工程业绩和信誉。
4.2.2 评价流程
综合部对所选择的方进行评价，工程部对其提供的《施工组织（设计）方案》进行评审，评价其施工组织能力；部对预算价格进行评审，评价其工程价格是否合理；质安部根据项目工程有效，对其施工管理水平、施工技术、施工质量、员工健康、安全生产、文明施工、企业信誉、机械设备作出评价意见。
4.2.3综合部负责将评价合格的方列入“合格方名册”中，经公司主管签字批准。
4.2.4 重新评价
每年年初由综合部组织相关部门对方进行一次重新评价，可以从工程施工质量、施工技术水平、服务、工期等方面进行评价。将重新评价情况记录“方评价表”中的重评栏中。
4.3 合同
综合部负责按照总承包合同的约定与方签订合同，合同中应明确工程内容、施工要求、工期、工程价格、违约处理、相关法律责任等。
危险源的管理及处理
对危险源采取措施要求规定
A)级别为1级的本公司可以接受,采取保持现有措施.
B)险级别为2级的本公司要求注意,采场监督检查进行控制.
C)险级别为3级的本公司要求整改,采取管理程序和培训教育进行整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理.
D)险级别为4级的本公司要求立即整改,采取目标管理方案整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理.
E)对危险级别为5级的本公司要求立即停工整改,采取目标管理方案整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理
5.5危险因素新增及修订
5.5.1公司在从事销售、活动和服务时，如遇下列状况可新增或修订危险因素。
A) 产品、活动有重大的变更时；
B）相关法律法规变更时；
B) 相关方提出合理意见或要求时；
C) 该活动责任人认为有必要修改时；
5.5.2、危险因素的修订应在每年内审和管理评审前进行。

个人发展计划
个人发展计划的设定，目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣，明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关，因为如果我们能丰富我们的工作内容，提升我们的工作技能，那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划，将有助你：
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划

合规性评价（ES：9.1.2）
公司编制《合规管理程序》，建立、实施并保持评价合规义务履行情况所需的过程：
a) 确定实施合规性评价的频次；
b) 评价合规性，必要时采取措施；
c) 保持公司合规情况的知识和对公司合规情况的理解。
行政部负责保留文件化信息，作为合规性评价结果的证据。
事件调查（S：10.2）
公司建立、实施并保持《事件管理程序》，记录、调查和分析事件，以便：
a) 确定内在的、可能导致或有助于事件发生的职业健康安全缺陷和其他因素；
b) 识别对采取措施的需求；
c) 识别采取预防措施的可能性；
d) 识别持续改进的可能性；
e) 沟通调查结果。
事件发生后调查应及时开展；对任何已识别的纠正措施的需求或预防措施的机会，依据不符合和纠正措施相关要求进行处理。
行政部、生产部、质检部负责保留事件调查的结果和相关记录。

危险源评价
评价的步骤:
5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
5.3.3、重要危险源的判断
A、符合
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施；
以上（识别/评价原则）任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
B、体系推行小组讨论出的重要危险因素，并对其进行打分（LEC法）评价。
C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。
一、保证国家颁发的《消防法》在本单位贯彻执行。
二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比作。
三、针对本公司的特点对职工进行消防宣传教育，组织灭火和应急疏散预案的演练。
四、实行防火安全责任制，确定本单公司各岗位的责任人。
五、组织制定和实施消防安全教育和消防意识。
六、有权拒绝上级不符合消防的指标和意见。
七、组织防火检查及时消除火灾隐患。
八、发生火灾时，要及时采取措施并协助消防部门调查火因。
九、对重大事故责任提出处理意见。
十、按照国家有关规定配置消防设施和，设置消防安全标志，并定期检查、维修，确保消防设施和完好、有效。
十一、**疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
十二、建立专职消防队和义务消防队。
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