潮州FSC认证机构 质量** 森林管理体系认证

前言
手册管理
标准概述
公司简介
术语与定义
产销链体系架构及职责
通用要求
FSC声明的控制
FSC贴标要求
外包管理
参考文件
管理者代表任命书
标签使用负责人
职业健康安全管理者代表任命书
关于FSC-POL-01-004的自我声明书
——**的森林问题越来越**：森林面积减少，森林退化加剧。森林资源在数量（面积）和质量（生态系统多样性）上出现下降趋势，的一些消费者拒绝购买没有合法来源的木制品。

协调订单处理及生产计划，采购及生产部门方面的关系，避免延误产品的交货期。
   明确人员的权责，分工明确，让员工有受尊重的感受，提高员工的积极性。
有一致的接收和检验标准，不以人的改变而变化，可持续稳定的生产出产品。
    制度化，标准化，合理化，由人治变为法治，并可在现有的法治基础上不断完善及持续改进。
   让员工的经验转变为公司的经验，防止由于人员的流失而导致的管理技术的流失。
   在现有的管理制度上不断的填充新的管理需要和要求，建立企业富有竞争力的企业文化。

工作人员培训
a.工序，人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训 ，每年应对这些岗位的
人员进行培训和考核；
b.电工、起重工、驾驶员、焊工、叉车工等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；
c.FSC森林产销链管理体系内审员应由FSC森林产销链认证咨询机构培训、考核、持证上岗。
通过教育和培训，使员工意识到：
a.满足FSC森林产销链合规义务的重要性；
b.违反这些要求所造成的后果；
c.自己从事的活动与企业发展的相关性；
公司鼓励员工参与FSC森林产销链管理，为实现FSC森林产销链目标做出贡献。
评价所提供培训的有效性
a.通过理论考核，操作考核，业绩评定和观察与方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；
b. 行政部部组织各部门培训负责人及员工代表评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
c. 行政部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使用权员工的能力与从事的工作相适应。
行政部负责建立、保存员工培训记录。

FSC/coc森林管理体系导入与实施方式说明
一、 导入阶段
二、 系统建立阶段
三、 落实阶段
四、 认证阶段
五、 售后服务
1 文件管理程序
2 标识与可追溯性程序
3 采购管理程序
4 FSC产品生产工艺流程图
5 FSC各岗位培训效果评定标准
6 仓库管理程序
7记录管理程序
8 培训管理程序
9 销售管理程序
1*管理程序
11不合格品管理程序