材料准备 方便快速 湛江ISO认证材料

组织是否为应对职业健康安全的风险和机遇实施和保持相关过程 查：风险和机遇清单
查：风险和机遇评审记录
查：组织是否为应对风险和机遇制定相关措施及实施方案
查：组织是否评价相关措施的有效性并保留相关记录
组织是否针对影响职业健康安全的危险源进行辨识 查：组织是否编制危险源风险识别和评价管理程序
查：组织危险源清单
查：组织危险源风险评价表
查：组织危险源风险评价方法和准则清单
查：组织是否编制机遇识别管理程序
组织是否实施过程以识别适用的法律法规要求和其他要求 查：组织是否编制适用的法律法规要求和其他要求识别管理程序
查：组织是否编制适用的法律法规要求和其他要求清单
查：组织针对适用的法律法规要求和其他要求的评审以及更新记录
查：适用的法律法规要求和其他要求风险和机遇评价表
查：组织是否确定如何将适用的法律法规要求和其他要求运用于组织中的过程方法
查：组织是否为识别适用的法律法规要求和其他要求确定所需的资源
查：组织为应对适用的法律法规要求和其他要求所制定的措施及实施方案
查：组织是否评价相关措施的有效性并保留相关记录
组织是否建立职业健康安全并根据不同层级进行目标分解 查：组织职业健康安全目标及其分解目标
查：组织职业健康安全目标的测量方法以及对应的测量结果
查：组织针对定期测量职业健康安全目标结果进行的评价及更新记录
组织是否为实现职业健康安全目标实施相关的实现过程 查：组织是否为实现职业健康安全目标进行过程策划
查：组织是否为实现职业健康安全目标明确过程方法
查：组织是否明确各个过程的责任人
查：组织是否为实现职业健康安全目标确定所需要的资源
查：组织为是否实现职业健康安全目标明确相关的测量方法及评价准则
查：组织是否明确各个时间阶段需实现的职业健康安全目标
认证实施计划是认证方案书中的核心部分之一。提到计划，通常的理解就是步骤、任务、人员、周期、里程碑等内容，使用的工具如MS Project、Excel进行编辑和制定。按照项目计划的常用制定方法基本可以覆盖认证计划的主要内容，但必须注意认证实施计划与一般工作计划几个细节上的区别。
（1） 认证过程主要分为前期阶段、差距分析阶段、流程建立改进阶段试运行阶段和认证审核阶段等。各个阶段的时间和人员分配取决于自身的成熟度，可以适当调整几个阶段的资源分配。如果IT服务管理的基础较好，前期准备和流程建立改进阶段时间可以大大减少。
（2） 始终牢记各个流程必须全部达到ISO20000的要求才能获得认证，因此资源适当香基础薄弱、离标准要求有一定距离的管理流程倾斜提早启动流程建立和改进阶段工作。
（3） 认证计划中需要包括审核机构的部分，由于整个审核需要提前预约，因此整个实施计划建议预留一些时间给审核机构。

1   目的
本程序是为了检查质量、环境、职业健康安全管理体系实施效果是否达到了规定的要求，以便及时发现存在问题，采取纠正、预防措施，确保一体化体系的持续适应性、充分性和有效性。
2   范围
适用于本公司内部质量、环境、职业健康安全管理体系审核活动。
3   职责
3.1  管理者代表负责公司内部质量、环境、职业健康安全管理体系年度审核计划的审批，并向总经理汇报。
3.2  行政人事部负责制定公司内部质量、环境、职业健康安全管理体系年度审核计划，并负责组织内审工作的展开。
3.3  审核小组成员负责执行内部审核计划，客观地收集证据分析和记录观察结果。各有关部门、项目部有关人员要配合内审员的审核工作。并跟踪责任部门的整改情况。
3.4  不合格项的责任部门对问题及时采取纠正措施，防止问题的再发生。
3.5 行政人事部负责内部审核的日常管理工作和审核资料、文件的保管工作。
4  审核程序
4.1  内部审核前的准备
4.1.1  行政人事部在每年年初拟定公司质量、环境、职业健康安全管理体系<年度内审计划>。审核每年至少进行1次，两次审核时间相隔不**过12个月。
4.1.2 行政人事部根据年度内审计划制订《内部审核实施计划》，报管理者代表批准后实施。
4.1.3  《内部审核实施计划》经批准后，发至各有关部门和各审核人员。
4.1.4  《内部审核实施计划》内容包括：
4.1.4.1  审核目的、范围、依据；
4.1.4.2  审核日期、小组组长、成员（由审核领域无直接责任的人员担任）；
4.1.4.3  审核日程安排。
4.1.5  编制年度内审计划时应注意：按部门审核要考虑覆盖质量、环境、职业健康安全管理体系标准的相关要素；按管理体系标准要素审核时要考虑相关部门。每次内审可以是部分要素，但一年内一定要覆盖三个标准要素。
4.1.6  审核员应根据审核计划中涉及到的质量、环境、职业健康安全管理体系控制要素，依据ISO9001、GB/T50430、ISO14001、GB/T28001、管理手册、公司运作程序文件及工作文件，拟定《内审检查表》，经审核小组组长确认后执行。

定义
见证点（W）：是设备检修作业文件中规定的一般质量控制点。是由检修工作负责人自检合格后，需由非执行本项检修工作的质检人员检查并确认的质量控制点，其质检人员在约定时间内未到现场，检修工作可继续进行。
停工待检点(H)：停工待检点（简称为H点）是设备检修作业文件中规定的重点质量控制点。是由检修工作负责人自检合格后，经非执行本项检修工作的质检人员到现场进行检查验证和确认合格后，才能进行下一步检修工作的质量控制点。
H点和W点的设置原则
H点设置原则
 关键的质量控制点。
 保证设备安全的检查点。
 进行检查以确定后续工序点。
 根据设备运行状况确定的诊断性检查点。
 质量标准不确切的重要质检点。
 与整个检修质量有关的终检查点（试转、整体调试）。
W点的设置原则
 工序中非关键因素控制点(如一般检测数据的确认；解体装复情况见证；一般接线或逻辑确认等；
 非关键工序转换点；
 根据设备的实际情况而规定的质量控制点。
设备检修的检验
设备检修的检验是过程检验，通过对设备检修过程中设置的见证点（W点）和停工待检点（H点）的检验和验证，达到控制过程质量的目的。
质检人员的质量检验均应按已获批准的设备检修技术标准或其它有关的技术文件要求执行。
H、W点的质量检验工作按“附录A  H、W点检验工作流程” 执行。
H、W点经检修工作负责人自检合格后，由工作负责人在相应的技术记录上签名并填写“检修质量检验通知单”（其格式见附录B ），通知相应的质检人员进行检验或验证。质检人员对H、W点进行判定是否合格并在相应的技术记录上签字、日期。
质检人员接到通知后应在规定时间内到现场进行立的检验和验证。
对于检验后不合格的H、W点，质检人员应填写“不合格项处理单”，并提出纠正意见交检修方实施，不合格项处理的具体方法按公司的《不合格输出管理制度》执行。

评审综述Review summary：
由总经理XXX宣布年中评审会议（质量管理体系）正式开始。
General manager XXX will announce the start of mid year review meeting.
首先管理者代表对年初设定的目标（质量管理体系）做了整体运行和达成情况报告。
其次，由生技部、行政人事部、供销部、财务部详细汇报了本部门的运行情况及存在的问题。具体评审内容如下 ：Firstly, the management representative will make a report on the overall operation and achievement of the goal (quality management system), which set at the beginning of the year.Secondly, the production technology dept, the Personnel & Admin Dept, the supply and marketing dept, and the financial dept will report the operation and existing problems of they departments in detail. The specific review contents are as follows:
1． 相关方的需求和期望the needs and expectations of relevant parties
通过第三方机构的培训，我司根据新版的要求，识别出与我司相关方的需求和期望，并把此要求加入到信息交流、协商与沟通管理程序中。我司识别了多个相关方，并把相关的要求与我司的年度目标相关联，并设定责任部门。通过上半年的活动开展，相关方的需求的得到了满足。Through the training and guidance of third-party organizations, our company has identified the needs and expectations of our related parties. according to the requirements of the new version,we have added this requirement to the information exchange, negotiation and communication management procedures.Our company has identified multiple interested parties,and related requirements to our annual goals.we have set up a responsible department. Through the activities in the first half of the year, the needs of interested parties has been met.
2． 风险和机遇Risks and opportunities
每个部门都进行了风险和机遇分析，针对形成的分析结果，制定了管理计划书并进行管理，并由行政人事部对各项工作的展开事宜进行了跟进。
Each department carried out the analysis of risk and opportunity .they formulated management plans and the Personnel & Admin Dept followed up the development of various tasks.
3． 目标是否制定合理，及实现状况和程度Judge whether this goal is reasonable and pay attention to the status and extent of the goal
总经理正式签署了本年度绩效考核的要求。定义的目标、指标分解计划中的指标项主要有重大质量事故、一般质量事故、轻微质量事故。截止到目前止，重大质量事故未发生。
执行信息安全小组确定的各项任务，并负责各自部门内部的安全控制活动，具体职责如下：
 每季度至少检查一次公司信息安全管理制度执行情况，记录检查结果，并定期报送质量中心
 记录信息安全事件并及时履行告知义务
 对信息安全事件进行及时响应并记录处理过程
 对员工进行安全知识、安全操作技能和安全意识的培训
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