材料准备 方便快速 食品安全体系认证 银川FSSC22000认证材料

食品安全体系认证流程
1．根据产品工艺标准，确保消毒作业顺利有效进行，**产品质量恒定及符合卫生质量食品安全要求，故消毒工序需做到以下几点：
1．1配制消毒液前，用清水洗水槽，并加水至刻度线；
1．2加入一定比例的次原液，用次测纸测试浓度是否在达到消毒工序所确定的关键限值50-100PPM；
1．3配好消毒液后，投入一定量的物料，消毒时间在（5-10分钟）范围，捞起后用清水洗涤；
1．4消毒过程中，每小时用测试纸测试消毒液的浓度；
1．5消毒工作结束后，把消毒液排干净，用清水冲洗水槽并沥干待用。
2．消毒偏差的处理：
2．1如发生消毒浓度不够时，应立即停止投料，立即补充消毒液，同时，调节次滴加速度，使之达到并保持所需的浓度，同时将浓度不足的产品作隔离标识，并评估后处置，需在微生物检测合格基础上放行产品；
2．2如浓度**过或时间过长，应立即进水稀释，同时，相应产品测试消毒液残留（用试纸直接吸附在表面），如符合要求则放行，否则需冲水后，经测试合格后放行；
2．3如消毒时间不够，应立即停止投料，调节转速，同时，对消毒时间不足的产品作隔离标识，并评估后处置，需在微生物检测合格基础上放行产品；
1质量和食品安全目标
根据质量和食品安全方针，公司制定可测量的质量和食品安全目标（参见《食品安全方针和目标管理程序》）；根据各部门在质量和食品安全管理体系中承担的职责，将质量和食品安全目标分解落实到各职能管理部门。公司以及各部门的质量和食品安全目标包括了食品安全危害控制水平、食品安全水平、满足服务和客户要求的内容。见《质量和食品安全管理目标颁布令》（质量和食品安全管理手册附录）。对质量和食品安全目标的完成情况应进行考核分析，编制《目标考核分析报告》。
 2 质量和食品安全管理体系策划
管理者组织各对质量和食品安全管理体系进行策划，为实现此要求，公司制订了《食品安全管理体系策划程序》，以确保：
a) 确定体系所需要的过程以及覆盖的范围（见1.2），以满足质量和食品安全方针和目标的要求。
b) 任命管理者代表、食品安全小组和组长，设立相应的管理组织架构，并明确各部门的质量和食品安全管理职能，确保管理体系顺利建立、实施和持续改进。
c) 通过对标准的学习与理解，结合公司的实际情况，编写相应的质量和食品安全管理体系文件，以规范公司质量和食品安全管理体系的运行。
d) 当质量和食品安全管理体系由于某种原因发生变更（如：公司组织架构发生大的调整；公司的产品、活动范围、技术和工艺发生变化时；相关法律法规要求发生变化时），公司将重新对上述内容进行策划，以确保质量和食品安全管理体系的完整性和方针目标的持续适宜性。

管理承诺
为使质量和食品安全管理体系得以有效建立并获得持续改进，公司管理者采取如下措施并形成相应的证据：
a) 通过制定质量和食品安全管理体系，以会议和培训、上下级之间宣导等不同方式，使各部门员工明确理解满足客户的需求和相关的法律法规的重要性。
b) 管理者根据公司的发展方向确立质量和食品安全方针，并进行解释，形成文件，通过宣导，张贴标语等多种方式在全公司传达，确保全公司都能够理解和执行。
c) 根据质量和食品安全方针，建立了可测量的质量和食品安全目标，并将其进行分解到相关。通过现场巡视、工作会议、定期考核、内部审核和管理评审对目标进行测量、分析，制定相应的控制措施，确保目标的实现。
d) 按管理评审的要求，适时主持召开管理评审会议，对质量和食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。
e) 公司合理设置和调配人、财、物等资源，并进行适当管理确保质量和食品安全管理体系的持续有效性和不断增强客户满意度。

1.1生产设备是企业的固定资产中的重要内容，是生产建设的重要物质手段，生产设备的管理和维修工作是企业管理与组织生产的重要环节，因此，为使企业和认真管好、用好、修好设备，**生产需要，特制定本制度；
1.2以“预防为主，维修、保养与计划并重”的方针。经常教育职工严格遵守设备操作规程。正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养和计划检修；
1.3要提高维修质量，降低维修成本，**设备完好率，使设备经常处于良好状态，提高企业经济效益；
1.4在生产计划部门下，各部门要有专人负责设备管理工作，形成一个完善的设备管理系统。
2组织管理及机构：
2.1设备管理和维修实行统一分级管理的原则，建立主管部门、车间和班组管理体制；
2.2主管部门受生产副经理的委托，对各设备管理机构实施业务；
2.3车间设备管理由车间负责，并配有专职或管理人员和维修工；
2.4班组设备管理由班组长兼任。
3各级职责：
3.1生产部职责：
3.1.1生产部不断贯彻执行总经理有关设备管理和维修工作指示及各项制度，并结合本公司实际情况，制定有关规章制度；
3.1.2编制汇总设备购置、维修保养计划以及设备的零配件制造计划，并组织实施。当维修与生产矛盾时，主管部门有权制止使用带病运转设备；
3.1.3负责设备验收、建帐、管理、调拨、安装、封存和报废等事宜；
3.1.4贯彻执行设备“保养”，制订设备使用，维护和润滑规程；
3.1.5做好劳动安全技术工作，分析处理事故和设备动力运行事故；
3.1.6做好各车间业务与技术。

质量和食品安全管理手册
公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性文件的质量和食品安全管理手册：
规定质量和食品安全管理体系的范围，包括删减的细节和合理性，见1.2。
描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互作用。
结合公司质量和食品安全管理过程的特点，以及产品、服务形成相应的程序文件和作业书，适用的外来文件，及相关记录是质量和食品安全管理手册的支持性文件，是对质量和食品安全管理手册实施方式的具体说明，质量和食品安全管理手册对其进行了引用。对于未形成程序文件或其他文件的过程，质量和食品安全管理手册将对此过程的顺序和相互作用加以描述。
质量和食品安全管理手册是质量和食品安全管理体系文件的一个组成部分，按《文件和记录控制程序》的要求管理。手册颁布令见0.1。手册的每一次修订状态，均在封面予以标明。
1 运输和接收的食品防护
 厂区内停放的食品运输车辆必须上锁，装载前检查货箱有无其它异物等异常情况；
 产品装货有品管人员实施监督，检查车辆、货品是否符合食品安全要求，有无包装破损等受到蓄意破的痕迹。
2 产品出运防护
 出口货物发运采用一次性封签，封签号记录于运输文件中。
3 货物进库的防护
 货物进库必须有库存于品管人员共同验收，未经确认的货物不得按合格品入库；
 供应商提前通知货物入库的时间，采购人员制定采购计划，通知验收人员实施验收；
 品管人员依据物料验收标准实施对物料的验收，包括感官、物理、包装、运输条件和安全等，并确认物料文件是否真实和符合要求；
 库存人员根据采购计划对货物的数量（重量）进行核对，做到品相和数量相符，否则予以拒收；
 如果由于赶工期等原因，到货时间安排在非工作时间时，采购人员必须提前于验收部门联络，通知具体到货时间，安排人员职守，进行物料的验收；
 加强对有混装其它物料和未满载运输工具的检查，确保没有食品安全的隐患；
 品质部配合库存课进行物料接收和成品出运的检查，并对包装完整度进行确认，排查有无蓄意破的痕迹；
 公司出口产品的运输公司接受出入境检验检疫局的；
 公司行政部对运输和配送人员进行背景和诚信度调查，对相关的真实性做调查，发现有编造明材料、的行为将视为不诚实，不得录用；
 要求原料、配料和包材等物料供应商加强对食品安全的防护意识，从源头、过程到运输过程切实做到食品防护的措施。
4 货物退运的防护
 所有退运货物必须具备明确的退运原因，有品质部配合仓储部对退运产品进行检查确认，确认货品无受到破；
 记录和保存退运货品原因、处理和返工等记录，需要时随时能够调出档案。