深圳两化融合管理体系评定办理 两化融合管理体系认证需要那些材料

推动从资金使用源头对各业务流程进行管控，实现对所有生产经营单元财务情况的实时跟踪。
推动财务由事后分析向事先计划、事中控制、事后分析优化的全流程闭环监督管理转变，开展全面预算管理。
推动财务管控的互联网化，搭建供应链财务分析和管控体系，开展供应链金融服务。

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

基于协同工作平台在异地多研发中心之间整合和共享研发资源，开展协同研发工作。
依托协同研发平台与供应商、配套厂商进行协同研发。
建立用户全流程交互与参与的产品协同研发过程。

有些新型能力与行业特征结合比较紧密，其重点方向及主要内容在不**业之间各有侧重、差别较大。有些新型能力与行业特征关联性较小，在各个行业之间通用性较强，其重点方向及主要内容在各个行业之间相对比较一致。
1明确策划任务
管理者代表根据战略、优势、能力策划报告，每年初明确需进行策划的新型能力，并根据策划的任务的特点，确定责任部门、责任人，报总经理批准。综合管理部协助责任部门确定相关参与部门和职责分工。
2 获取策划输入
责任部门组织相关部门通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取与拟打造的新型能力相关的策划所需的输入，具体包括但不限于：
A) 内外部环境；
B) 业务需求；
C) 新型能力及其目标；
D) 数据、技术、业务流程、组织结构的现状；
E) 支持条件和资源现状；
3 策划实施
责任部门组织相关部门实施策划，输出新型能力打造实施方案/立项报告/可行性调研报告，内容应包括但不限于：
A) 业务流程与组织结构的优化需求；
B) 技术实现的需求；
C) 数据开发利用的需求；
D) 支持条件和资源的需求；
E) 方案实施的责任部门和人员，实施计划；
4 策划输出的评审和批准
4.1 责任部门组织层、相关实施部门的代表、*及其他利益相关方等，评审新型能力打造实施方案等输出，识别问题，并提出必要的措施。
4.2 评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。项目组对评审发现问题的解决措施进行跟踪验证。
4.3 评审通过后责任部门将实施方案等输出资料交分管、管理者代表批准后启动实施过程。如果实施过程涉及业务流程和组织机构的优化，按《业务流程和组织机构优化控制程序》执行。
5 策划的更改与控制
责任部门对两化融合实施方案执行过程进行动态控制，如需对实施方案进行更改，组织进行更改，并进行适当的评审，在实施前获得批准（参考4）。
策划的更改及其评审、批准结果和必要措施应保留文件化信息。
6 策划的监督
综合管理部对整个策划过程进行监督，确保策划过程的规范和有效。

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