广东两化融合管理体系评定审核需要那些材料

在下属经营实体间搭建统一的财务管控平台，建立起适度集权的集团财务管控模式。
对异地、多经营实体的财务信息和经营状况进行实时监控，自动抽取和汇总。
建立集团级的资金池，对资金进行集中归集管理，平衡不同企业之间的存款和贷款，实现利率差收益。

战略不清晰、目标不明确，装型升级方向迷茫，措施失当
新设备的数字化程度较高，而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法

往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）

*二阶段评估审核，在企业现场进行，6人天。
♦*二阶段评估审核在企业的现场进行，关注以下方面：
围绕所打造的信息化环境下的新型能力，申请企业实际运行情况与两化融合管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据；
依据两化融合管理体系的关键绩效目标和指标，对绩效进行的监视、测量、报告和评审，以及所获取的信息化环境下的新型能力的情况；
申请企业两化融合管理过程的执行控制情况；
申请企业两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况；
规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。

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