广东两化融合管理体系评定流程 两化融合管理体系认证需要那些材料

往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）

本过程主要包括为打造新型能力、实现新型能力目标进行的业务流程和组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范等活动，其有效性主要体现在业务流程、组织结构、技术及数据方面的协同创新情况，涉及GB/T 23001-2017 5.4 职责与协调沟通、7.2 资金投入、7.3 人才**、7.4 设备设施、7.5信息资源、8.2 业务流程与组织结构优化、8.3 技术实现、8.4 数据开发利用、8.5 匹配与规范、8.6 运行控制等条款内容。

形成产品数字化模型库，推动产品数字化、模块化设计。
扩大产品和零部件数据库中通用标准件的覆盖范围，提高产品结构BOM的准确率和覆盖率。
开展产品性能的数字化验证和分析，以及工艺设计的数字化仿真分析和参数优化。

推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。

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