佛山两化融合管理体系评定需要那些材料

本过程主要包括管理者代表在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、 保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的管理活动，其有效性主要体现在统筹组织、协调落实、优化迭代等方面发挥的作用，涉及GB/T 23001-2017 4.4 两化融合管理体系、5.3 管理者代表、5.4 职责与协调沟通、6 策划、8.1 总则（实施与运行）、9.1 总则（评测）、9.4 内部审核、10.2持续改进等条款内容。

推动从资金使用源头对各业务流程进行管控，实现对所有生产经营单元财务情况的实时跟踪。
推动财务由事后分析向事先计划、事中控制、事后分析优化的全流程闭环监督管理转变，开展全面预算管理。
推动财务管控的互联网化，搭建供应链财务分析和管控体系，开展供应链金融服务。

管理者对两化融合管理体系建立和有效运行所承担的承诺；
管理者代表的职责和权限；
管理者授权，互沟通协调关系。

实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪，优化产品设计和工艺设计。

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