广州两化融合管理体系评定办理 两化融合管理体系认证需要那些材料

根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求*组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和**以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。

本过程主要包括对两化融合管理体系的符合性、适宜性、充分性和有效性，以及新型能力建设成效进行的评测与改进活动，其有效性主要体现在问题发现及时、 改进措施到位、新型能力目标达成等方面，涉及GB/T 23001-2017 9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量、9.4 内部审核、9.5 考核、9.6 管理评审、10 改进等条款内容。

两化融合管理体系的要素、过程、目标、运行机制及其关键绩效的识别情况。

推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成实施方案，以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门，组织责任部门进行策划工作，并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务，确定策划责任部门、责任人，审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。

http://iso9001fsc.b2b168.com