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企业总人数、认证机构、培训辅导要求、*周期要求、公司所在地区。
6. 3 变更的 策划
当组织确定需要对食品安全管理体系进行变更,包 括人员变更时,变更应按所策划的方式实施和沟 通。
组织应考虑:
a)变更目的及其潜在后果;
b)食品安全管理体系的持续完整性;
c)有效实施变更所需资源的可获得性;
d)职责和权限的分配或再分配。 在食品安全管理体系变更前,公司是否对其进行评估?
-变更目的及其潜在后果;
-体系的完整性;
-资源的可获得性;
-职责和权限的分配或再分配。
7.1 资 源
资源配置能否满足实施、保持质量管理体系并 持续改进有效性的需求
资源配置能否满足顾客要求的需求 组织如何确定并识别所需的资源 本企业提供了能够为确保产品质量和安全的必要设施和设备
7.3 总则
组织应确定和提供建立、实施、保持、更新和 持续改进食品安全管理体系所需的资源。
组织应考虑:
a) 现有内部资源的能力和局限;
b) 外部资源的需求 公司确定并提供了为建立、实施、保持和持续改进食品安全管理体系所需的资源。并考虑到
a) 现有内部资源的能力和约束;
b) 需要从外部供方获取的资源。
现场查看公司经营现场、人员配备、设施设备、办公场所等均符合要求,资源配备充分。
9.2 内部审核
组织应按照策划的时间间隔进行内部审核,以提供有关食品安全管理体系的下列信息:
-是否符合:
1)组织自身的食品安全管理体系要求;
2)本标准的要求;
-是否得到有效的实施和保持。 此次是公司运行ISO22000-2018以来次进行内部审核。
内部审核的频次和结果能够满足企业体系运行要求
内部审核得到了有效的实施和保持

信息安全风险评估
公司依据《信息安全风险管理程序》及6.1.2中建立的风险评估执行准则,每年定期执行一次信息安全风险评估,当重大变更被提出或发生时,应不定期执行信息安全风险评估。
组织应保留信息安全风险评估结果的文件记录信息。
信息安全风险处置
公司应实施6.1.2中制定的《信息安全风险处置计划》,并执行变更了的处置计划。
组织应保留信息安全风险处置结果的文件记录信息。

① 建立职业健康安全目标和指标的管理程序
职业职业健康安全目标和指标的建立的方法
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安全安全管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
管理程序建立的格式
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
建立 安全管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
目标的监测
设备的监测
过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序

顾客满意度信息调查步骤
5.1 顾客信息的收集
5.1.1 战略发展部负责采用适当的方法和措施,通过适当的渠道,征询、监控顾客和监理满意或不满意的信息,包括工程质量的符合性、顾客的需要和期望、工程的价格和交付时间等,作为对质量管理体系业绩的一种测量。
5.1.2 对顾客以面谈、信函、电话、传真等方式进行的咨询,对顾客的意见和提供的建议,由工程部专人解答、记录、收集;暂时未能解答的,要详细记录,并送有关部门处理后予以答复。
5.1.3 战略发展部利用对顾客的投诉和回访,外出的各种活动及相关方(如媒体、银行、行业协会等)的信息,积极与顾客沟通,及时掌握市场动态和顾客需求的动向,并将收集到的有关信息做出相应记录。
5.2 顾客信息的分析与处理
5.2.1 战略发展部对收集到的各种信息要进行分析,必要时要采用统计技术,视情况采用纠正、预防措施,并将汇总分析后的信息、处理意见每年一次转送给管理者代表、总工程师、项目部。工程部、项目部对收集的顾客信息的处理意见按公司相关控制程序及有关规定执行。
5.2.2 工程部负责组织工程竣工交付后保修期间的服务工作,并对施工单位有关服务工作实施监督、检查、指导。
5.2.3 工程部按工程项目根据国家有关规定和施工合同要求明确保修期,负责监督合同规定的服务内容的实施。
5.2.4 对顾客投诉和回访提出的质量问题,工程部组织有关部门进行分析,并制定相应的纠正和预防措施,转发各项目部,以提高和改进工程质量。
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◎汉墨咨询派员前往说明(或派咨询师前往诊断)
◎ISO14000简介、条文说明
◎辅导案的展开、法规清查、现况调查、不符合事项收集
◎展开环境系统文件
◎政策订定、编订
◎程序书研讨、建立
◎依显著因素面与政策订定目标及标的,并制定对应的管理方案
◎纲要汇整
◎技术文件:应变计划、表单设计、整理
◎全面实施、总结、改进
◎审核实施过程 内部自行审核/咨询师群审核
◎确认成效
◎相互观摩
◎评鉴
◎长期免费提供咨询服务
◎ISO条文改版主动通知训练服务
◎长期提供教育训练优惠专案
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