两化融合管理体系评定 两化融合贯标需要那些材料

依据集团管控模式，在相应的管控范围内，规范和统一相关的业务流程。
对必要的财务、人力、采购、销售、生产等实现集中分层管控，强化总部在战略管理、经营决策、资源配置等方面的中心地位。
实现集团各分子公司间，与外部相关方之间的协同运营，资源平衡调度、协同共享和优化配置。
综合管理部根据经批准的“人员需求申请表”，通过网络、人才市场、学校及内部招聘的方式向社会、集团内部、公司内部公开招聘，应聘人员填写“职位申请表”，由综合管理部及用人部门根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等不同方式予以选拔，应聘者经考核合格予以录用。未录用的人员资料存档，作为人才资源库资源。员工入职提供个人简历、身份证原件及复印件、*证书原件及复印件、其他证书原件及复印件、1寸近照2张、离职证明原件、无非法犯罪证明，并存档复印件。综合管理部协调、监督用人部门制定新员工培训、考核计划，跟踪新员工培训的考核及考试工作。试用期满经部门考核合格予以转正。

本过程主要包括对两化融合管理体系的符合性、适宜性、充分性和有效性，以及新型能力建设成效进行的评测与改进活动，其有效性主要体现在问题发现及时、 改进措施到位、新型能力目标达成等方面，涉及GB/T 23001-2017 9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量、9.4 内部审核、9.5 考核、9.6 管理评审、10 改进等条款内容。

企业的两化融合管理体系是否已实施运行、是否实施了内部审核与管理评审。

销售：深入开展电子商务；逐步缩减分销层级，推动批发向零售转型，建立直接面向终用户的直销模式。
采购：提高采购流程和采购信息的透明度，加强采购管控。
物流：对生产、仓储、装卸、销售发货、在途、到货和签收等过程的物流调度和车辆资源进行智能调度、自动优化与全程跟踪。
库存：与供应商协同实现准时制供应和零库存管理；加强车间物料精细化管理，实现车间物料的自动分拣和配送。

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