湛江两化融合管理体系评定办理需要那些材料

确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请企业对打造信息化环境下新型能力的要求相一致。

本过程主要包括管理者在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的活动，其有效性主要体现在战略决策及时准确、组织建设完备有力、资源配置充分合理等方面，涉及GB/T23001-2017 4 可持续竞争优势、5.1 管理者、5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.1 总则（支持）、9.6 管理评审等条款内容。
1. 目的
为完成新型能力的打造和日常工作的优化，加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、监督与控制。
3. 定义
无
4. 职责
4.1. 信息部是业务流程和组织结构优化归口管理部门，并对其运行进行监督和管理；
4.2. 信息部制定两化融合新型能力项目的业务流程和组织结构优化方案、实施和执行。
4.3. 业务部门对相关业务流程现状进行梳理，并参与优化方案的制定、确认及监督控制。
4.4. 分管负责审核业务流程和组织结构的优化方案，管理者代表负责总体协调和一般业务流程和组织结构优化的批准。
4.5. 总经理负责批准重大业务流程和组织结构的优化方案。

申请企业资格
申请企业具备以下基本条件：
1. 持有有效的法律地位证明文件；
2. 申请企业已按《信息化和工业化融合管理体系 要求》建立了文件化的两化融合管理体系，并已有效运行；
3. 已按规定实施了内部审核和管理评审，并未发现重大不足；
4. 没有严重违反法律、法规及其它要求、标准的行为。

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

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