汕头两化融合管理体系评定办理需要那些材料

01 范围和规范性引用文件
02 按过程方法实施评估审核
03 可持续竞争优势
04 作用
05 策划
06 支持
07 实施与运行
08 评测
09 改进

组织的战略是否充分体现了两化融合发展方向和规律。
组织是否建立了识别和确定其可持续竞争优势需求的制度。
组织是否清晰确定了拟获取的可持续竞争优势需求，以及该需求是否与组织的战略相匹配。
组织打造的新型能力是否有效支撑了可持续竞争优势的获取，所获取的可持续竞争优势是否有效支撑了战略实现
1. 信息资源规划
1.1. **层设计
信息部根据公司的战略发展方向以及可持续竞争优势，负责统筹公司信息资源的规划，以确保信息资源的标准化、获取、存储、使用、共享、保密等的管理满足公司业务经营需求，满足数据开发的需要和公司战略发展需要。 规划原则：
1）从上自下；
2）从下而上；
3）上下结合。
公司的信息化规划纲要应经管理者批准。
1.2. 统一编码体系
信息部组织各部门统一策划公司的人员编码、设备编码、物料编码、产品编码、文件编码和利用国家编码等，形成公司的编码体系。。
1.3. 信息交换与接口规范
信息部组织相关部门对工业化和信息化设备设施的信息交换与接口进行统一规范，满足公司信息采集分析的需求。信息化设备采用国际主流以太网协议接口规范进行数据交换，工业化设备在新购和升级改造过程中采用国际主流以太网协议，采购设备设施必须提前预留规范接口。

两化融合管理体系评定是围绕所打造的信息化环境下的新型能力，对组织两 化融合管理体系及其运行情况进行总体评价，以判断其与评定要求的符合性和体系运行有效性的过程。
规范性文件：
GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求
GB/T 23002-2017 信息化和工业化融合管理体系 实施指南
GB/T 23003-2018 信息化和工业化融合管理体系 评定指南
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范

战略不清晰、目标不明确，装型升级方向迷茫，措施失当
新设备的数字化程度较高，而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法

http://iso9001fsc.b2b168.com