广州两化融合管理体系评定申请 两化融合管理体系认证需要那些材料

打造专业高效的营销平台，加强对营销渠道、营销活动、营销费用、营销效果等的管控力度。
对用户信息、市场信息进行广泛搜集和深入挖掘，对用户群体和用户价值进行细分管理，针对不同用户群体开展精准营销。
打造线下线下一体化营销体系。
对重要的信息设备设施如机房等，在实际使用过程中存在人为因素、设备因素、环境因素等对设备造成损坏。应提前预知风险并做出相应的响应机制。
a）人为因素
使用人员未经有效培训
缺乏相应操作规程
责任心不强
违反设备作业指导书操作
未经授权私自操作
b）设备因素
购置设备不符合国家相关标准
购置设备与企业目前设备不匹配
设备带病作业
缺乏有效的安全防护措施
缺少定期的维护和保养
c）环境因素
温湿度不符合要求
未配备有效消防设施
未做防静电处理
未设置备用电源

本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的资金预算、投入和监管等活动，其有效性主要体现在资金投入的统筹安排及其充足、及时、适宜等情况，涉及GB/T 23001-2017 7.2 资金投入等条款内容。
1. 信息资源的识别
根据公司的目标和各部门的需求，信息部组织各部门对所需的信息资源进行识别、梳理和整合。
2. 采集获取信息资源
相关业务部门尽量通过信息系统，在相应的技术手段（如数字化，网络化，智能PDA手段）支持下和线下其它渠道采集获取相应的信息资源输入。
3. 存储信息资源
根据公司对存储信息资源的不同要求，个人重要信息资料存在公司办公电脑，数据备份管理规定，公司重要业务系统数据存放在中心机房专业存储设备上。
人个重要资料要做好备份，公司数据通过专业备份软件进行备份到专业存储设备上。 参见《数据备份管理规定》

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

销售：深入开展电子商务；逐步缩减分销层级，推动批发向零售转型，建立直接面向终用户的直销模式。
采购：提高采购流程和采购信息的透明度，加强采购管控。
物流：对生产、仓储、装卸、销售发货、在途、到货和签收等过程的物流调度和车辆资源进行智能调度、自动优化与全程跟踪。
库存：与供应商协同实现准时制供应和零库存管理；加强车间物料精细化管理，实现车间物料的自动分拣和配送。

http://iso9001fsc.b2b168.com