深圳两化融合管理体系评定价格 两化融合贯标需要那些材料

企业的两化融合管理体系是否已实施运行、是否实施了内部审核与管理评审。

推动生产计划、生产调度、生产现场操作等多层次生产业务的及时交互、在线协同优化和全过程闭环管理。
快速采集和全面统筹市场需求、产能、装置、物料等信息，自动生成优生产计划。
在线发布、调整、跟踪和反馈生产调度指令，开展智能生产调度指挥决策；依托一体化平台开展多套装置的统一生产调度与协调运行。
自动采集和上传生产现场装置运行参数，并进行智能优化；基于装置运行情况的全面监测开展装置运行情况的在线自动诊断和故障预警。
1 资金投入预算的编制
1.1 各相关部门及项目组负责编制资金投入计划，作为项目立项用。
各相关部门及项目组 资金投入计划内容
生产事业部 安全生产费用、环境管理费用、职业健康安全管理费用
信息部 信息化和工业化融合相关费用
其他部门 相关部门编制业务范围内的资金投入计划
1.2 部门负责人审核资金投入计划，报综合管理部。
1.3 项目投入资金包括：
a)项目相关的技术改造费用；
b)所需的相关设施设备费用；
c)项目建设费用；
d)项目实施和运行维护费用；
e)咨询人员培训费用；
f)项目实施过程发生的其他费用
1.4 预算的审核和批准
1）综合管理部将各相关部门及项目组的资金投入计划进行汇总，并审核是否符合公司整体发展目标以及资金统一安排，形成资金预算；
2）管理者对预算进行审批；
3)在项目实施过程中，需根据项目进展的实际情况、各部门的反馈情况等及时调整投入预算，在保证项目顺利进行的基础上，达到预算的合理性、适度性和及时性。每季度、每月，根据项目实际进度，编制资金计划。

本过程主要包括管理者在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的活动，其有效性主要体现在战略决策及时准确、组织建设完备有力、资源配置充分合理等方面，涉及GB/T23001-2017 4 可持续竞争优势、5.1 管理者、5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.1 总则（支持）、9.6 管理评审等条款内容。
1. 目的
为完成新型能力的打造和日常工作的优化，加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、监督与控制。
3. 定义
无
4. 职责
4.1. 信息部是业务流程和组织结构优化归口管理部门，并对其运行进行监督和管理；
4.2. 信息部制定两化融合新型能力项目的业务流程和组织结构优化方案、实施和执行。
4.3. 业务部门对相关业务流程现状进行梳理，并参与优化方案的制定、确认及监督控制。
4.4. 分管负责审核业务流程和组织结构的优化方案，管理者代表负责总体协调和一般业务流程和组织结构优化的批准。
4.5. 总经理负责批准重大业务流程和组织结构的优化方案。

当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益**。
在总经理下管理者代表组织综合管理部、经营科等相关部门识别为充分、稳定获取可持续竞争优势需打造的信息化环境下的新型能力，宜规划系统性的新型能力体系，并与按GB/T23020-2013进行的两化融合水平自评估得分和所处阶段保持一致。充分考虑公司的现状、资源投入、重要性、紧急性等因素，确定新型能力打造的时间表，包括确定拟申报评定的新型能力。
综合管理部将上述内容编制《战略、优势、能力策划报告》初稿。

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