两化融合管理体系评定公司需要那些材料

企业的两化融合方针和目标是否合适；
与企业战略保持一致、围绕获取可持续竞争优势的需求、并兼顾利益相关方的诉求；
两化融合目标可被测量。

推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成实施方案，以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门，组织责任部门进行策划工作，并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务，确定策划责任部门、责任人，审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。

评定申请资料
申请流程：
1. 在两化融合管理体系评定管理平台进行注册:
2. 选择评定机构
3. 在线提交评定申请材料
4. 在两化融合评估系统 上开展初步自评估。

两化融合管理体系的要素、过程、目标、运行机制及其关键绩效的识别情况。

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