中山两化融合管理体系评定公司 两化融合管理体系认证需要那些材料

销售：深入开展电子商务；逐步缩减分销层级，推动批发向零售转型，建立直接面向终用户的直销模式。
采购：提高采购流程和采购信息的透明度，加强采购管控。
物流：对生产、仓储、装卸、销售发货、在途、到货和签收等过程的物流调度和车辆资源进行智能调度、自动优化与全程跟踪。
库存：与供应商协同实现准时制供应和零库存管理；加强车间物料精细化管理，实现车间物料的自动分拣和配送。

两化融合管理体系评定是围绕所打造的信息化环境下的新型能力，对组织两 化融合管理体系及其运行情况进行总体评价，以判断其与评定要求的符合性和体系运行有效性的过程。
规范性文件：
GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求
GB/T 23002-2017 信息化和工业化融合管理体系 实施指南
GB/T 23003-2018 信息化和工业化融合管理体系 评定指南
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范

往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）

本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的设备设施提供、维护、改造，信息资源管理，信息安全**等活动，其有效性主要体现在信息设备设施和工业设备设施的统筹与协调建设、避免盲目改造，高效利用信息资源，提高安全性等方面，涉及GB/T 23001-2017 7.4 设施设备、7.5 信息资源、7.6 信息安全等条款内容。
1. 传递
信息部汇总各职能部门以及子公司提供的信息，进行归类，整理信息来源和信息使用渠道，通过共享服务器，传递并反馈给各部门核对确认。
各职能部门可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统进行部门之间信息资料的传递。
2. 共享
信息部协调信息需求部门实施信息资源共享，消除信息滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门无权独占信息资源。各部门按规定要求将内部信息共享给本部门、相关部门及公司，按权限在共享平台上使用，实现不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用。
各职能部门可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统平台进行资料的共享，信息部按照职能需求，细分各部门对资料的查看、下载、发布权限。
5.4. 数据加工
信息部将公司各部门各业务系统数据统一整合，根据公司决策需求，对数据进行分类、整理、分析和利用，挖掘和提炼信息知识，并在报表中心系统中展现。
5.5. 信息资源可用性、完整性和保密性
信息部建立健全信息的质量管理和反馈制度，以保证信息资源的质量及信息资源的可用性和完整性。
各部门负责所提供信息源的维护，按要求适时更新信息，保证共享信息的时效性。信息部负责信息资源的共享和监督。
信息部确保信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏、不入、不延迟、不乱序和不丢失的特性，保证真实的信息从真实的信源无失真地到达真实的信宿。信息部定期对信息资源完整性进行测试。

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