江门两化融合管理体系评定咨询 两化融合管理体系认证需要那些材料

推动从资金使用源头对各业务流程进行管控，实现对所有生产经营单元财务情况的实时跟踪。
推动财务由事后分析向事先计划、事中控制、事后分析优化的全流程闭环监督管理转变，开展全面预算管理。
推动财务管控的互联网化，搭建供应链财务分析和管控体系，开展供应链金融服务。

销售：深入开展电子商务；逐步缩减分销层级，推动批发向零售转型，建立直接面向终用户的直销模式。
采购：提高采购流程和采购信息的透明度，加强采购管控。
物流：对生产、仓储、装卸、销售发货、在途、到货和签收等过程的物流调度和车辆资源进行智能调度、自动优化与全程跟踪。
库存：与供应商协同实现准时制供应和零库存管理；加强车间物料精细化管理，实现车间物料的自动分拣和配送。

对产品全生命周期各个环节进行监控，实现产品正向可追踪、流向可管控、经销商窜货可防止、反向可追溯、实时定位可召回、相关责任可追究。
为消费者提品真伪验证查询、产品全生命周期信息查询与渠道验证、产品价格规范管理、消费者意见反馈及处理、历史消费记录与分析等增值服务。

在产品研发、生产、配送、服务等阶段加强用户参与和交互，并对用户交互信息进行积累、分析和有效利用。
基于全企业内部信息互联互通和实时共享，建立全业务覆盖与全企业信息共享的“一站式”客户服务中心。

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