汕头两化融合管理体系评定申请 两化融合贯标需要那些材料

有些新型能力与行业特征结合比较紧密，其重点方向及主要内容在不**业之间各有侧重、差别较大。有些新型能力与行业特征关联性较小，在各个行业之间通用性较强，其重点方向及主要内容在各个行业之间相对比较一致。
1明确策划任务
管理者代表根据战略、优势、能力策划报告，每年初明确需进行策划的新型能力，并根据策划的任务的特点，确定责任部门、责任人，报总经理批准。综合管理部协助责任部门确定相关参与部门和职责分工。
2 获取策划输入
责任部门组织相关部门通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取与拟打造的新型能力相关的策划所需的输入，具体包括但不限于：
A) 内外部环境；
B) 业务需求；
C) 新型能力及其目标；
D) 数据、技术、业务流程、组织结构的现状；
E) 支持条件和资源现状；
3 策划实施
责任部门组织相关部门实施策划，输出新型能力打造实施方案/立项报告/可行性调研报告，内容应包括但不限于：
A) 业务流程与组织结构的优化需求；
B) 技术实现的需求；
C) 数据开发利用的需求；
D) 支持条件和资源的需求；
E) 方案实施的责任部门和人员，实施计划；
4 策划输出的评审和批准
4.1 责任部门组织层、相关实施部门的代表、*及其他利益相关方等，评审新型能力打造实施方案等输出，识别问题，并提出必要的措施。
4.2 评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。项目组对评审发现问题的解决措施进行跟踪验证。
4.3 评审通过后责任部门将实施方案等输出资料交分管、管理者代表批准后启动实施过程。如果实施过程涉及业务流程和组织机构的优化，按《业务流程和组织机构优化控制程序》执行。
5 策划的更改与控制
责任部门对两化融合实施方案执行过程进行动态控制，如需对实施方案进行更改，组织进行更改，并进行适当的评审，在实施前获得批准（参考4）。
策划的更改及其评审、批准结果和必要措施应保留文件化信息。
6 策划的监督
综合管理部对整个策划过程进行监督，确保策划过程的规范和有效。

本过程主要包括以文件化信息为载体的两化融合制度体系及运行证据的创建、更新和控制等活动，其有效性主要体现在制度体系的完整性、系统性和可控性，以及制度的执行、协调与优化等方面的价值成效，涉及GB/T 23001-2017 4.4.1 确定两化融合管理体系的范围、4.4.2 两化融合管理体系及其过程、4.4.3 文件化信息等条款内容。
制定优化方案
1. 信息部成立
1.1. 管理者代表负责信息部长提名，经总经理批准。
1.2. 信息部长负责拟定信息部成员名单，报请分管审核评价以及分析信息部成员能力对项目实施的满足性，信息部长原则上应为公司部门经理及以上管理者。
2. 优化方案。
2.1. 信息部依据《新型能力策划控制程序》策划输出的业务流程与组织结构优化的需求，组织相关部门梳理现有业务流程，并识别跟这些业务流程相关的组织结构、职责、岗位和人员要求，识别问题与差距，确定拟优化的关键点和调整范围，并制定业务流程与组织结构优化的计划。
2.2. 信息部负责组织相关部门开展新的业务流程设计及原业务流程的优化，并以业务流程职责为牵引，树立和调整部门职责，将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责中；兼顾技术实现的可行性，确定关键岗位及其职能，在原有岗位及职能基础上提出必要的增、删、改、调，形成优化方案。
3. 方案形式
3.1. 业务流程优化方案通常为优化后的业务流程（图）和职能分配表、优化后的组织结构图、职责权限分工、岗位说明书、人员任命通知或会议纪要等。

战略不清晰、目标不明确，装型升级方向迷茫，措施失当
新设备的数字化程度较高，而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法

管理者对两化融合管理体系建立和有效运行所承担的承诺；
管理者代表的职责和权限；
管理者授权，互沟通协调关系。

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