广州两化融合管理体系评定辅导需要那些材料

推动从资金使用源头对各业务流程进行管控，实现对所有生产经营单元财务情况的实时跟踪。
推动财务由事后分析向事先计划、事中控制、事后分析优化的全流程闭环监督管理转变，开展全面预算管理。
推动财务管控的互联网化，搭建供应链财务分析和管控体系，开展供应链金融服务。

企业致力于对企业内部供应链上销售、采购、生产、库存、物流、应付、应收等进行一体化集成管理，实现产供销平衡管控，物流、信息流、资金流相统一。
在上下游企业间打造贯通供应商、企业、客户等的供应链协同平台，及时共享客户订单、生产计划、物料计划、生产实绩状况等信息，推动与供应商、配套厂商、客户等上下游之间的无缝对接与业务协同。

企业的两化融合方针和目标是否合适；
与企业战略保持一致、围绕获取可持续竞争优势的需求、并兼顾利益相关方的诉求；
两化融合目标可被测量。

GB/T 23000-2017提出两化融合管理体系由相互关联的过程所组成，引导组织采用过程方法，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合管理过程持续受控，提升两化融合的整体有效性。
评定机构宜按照GB/T 23000-2017 3.3.2规定的过程方法，参考本标准7.2-7.10提出的过程实施两化融合管理体系评估审核。

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