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基于协同工作平台在异地多研发中心之间整合和共享研发资源，开展协同研发工作。
依托协同研发平台与供应商、配套厂商进行协同研发。
建立用户全流程交互与参与的产品协同研发过程。
*二阶段评估审核，在企业现场进行，6人天。
♦*二阶段评估审核在企业的现场进行，关注以下方面：
围绕所打造的信息化环境下的新型能力，申请企业实际运行情况与两化融合管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据；
依据两化融合管理体系的关键绩效目标和指标，对绩效进行的监视、测量、报告和评审，以及所获取的信息化环境下的新型能力的情况；
申请企业两化融合管理过程的执行控制情况；
申请企业两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况；
规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。
根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求*组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和**以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。
销售：深入开展电子商务；逐步缩减分销层级，推动批发向零售转型，建立直接面向终用户的直销模式。
采购：提高采购流程和采购信息的透明度，加强采购管控。
物流：对生产、仓储、装卸、销售发货、在途、到货和签收等过程的物流调度和车辆资源进行智能调度、自动优化与全程跟踪。
库存：与供应商协同实现准时制供应和零库存管理；加强车间物料精细化管理，实现车间物料的自动分拣和配送。
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