茂名两化融合管理体系评定申请需要那些材料

本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的理念宣贯、职责调整、沟通协调、绩效考核、员工赋能等活动，其有效性主要体现在全员认识深刻统一、参与积极踊跃、职责与能力匹配、激励精准充分等方面，涉及GB/T 23001-2017 5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.3 人才**等条款内容

本过程主要包括对两化融合管理体系的符合性、适宜性、充分性和有效性，以及新型能力建设成效进行的评测与改进活动，其有效性主要体现在问题发现及时、 改进措施到位、新型能力目标达成等方面，涉及GB/T 23001-2017 9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量、9.4 内部审核、9.5 考核、9.6 管理评审、10 改进等条款内容。

我们就原材料、装备、消费品三大类行业企业在互联网新型能力建设的重点方向及主要内容进行了归纳总结。
每类行业主要介绍其关注度较高的几类新型能力及其重点方向和主要内容。
对于在不**业间差异性较小的经营管控、财务管控、供应链管理等新型能力类型，虽然仅在某一类行业的新型能力建设重点方向中进行了介绍，但其他行业在打造和提升此类新型能力时的主要工作内容也基本类似。

组织的战略是否充分体现了两化融合发展方向和规律。
组织是否建立了识别和确定其可持续竞争优势需求的制度。
组织是否清晰确定了拟获取的可持续竞争优势需求，以及该需求是否与组织的战略相匹配。
组织打造的新型能力是否有效支撑了可持续竞争优势的获取，所获取的可持续竞争优势是否有效支撑了战略实现
1. 信息资源规划
1.1. **层设计
信息部根据公司的战略发展方向以及可持续竞争优势，负责统筹公司信息资源的规划，以确保信息资源的标准化、获取、存储、使用、共享、保密等的管理满足公司业务经营需求，满足数据开发的需要和公司战略发展需要。 规划原则：
1）从上自下；
2）从下而上；
3）上下结合。
公司的信息化规划纲要应经管理者批准。
1.2. 统一编码体系
信息部组织各部门统一策划公司的人员编码、设备编码、物料编码、产品编码、文件编码和利用国家编码等，形成公司的编码体系。。
1.3. 信息交换与接口规范
信息部组织相关部门对工业化和信息化设备设施的信息交换与接口进行统一规范，满足公司信息采集分析的需求。信息化设备采用国际主流以太网协议接口规范进行数据交换，工业化设备在新购和升级改造过程中采用国际主流以太网协议，采购设备设施必须提前预留规范接口。

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