公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
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1 服务文化
1.1服务理念
1.2服务承诺
1.3服务策略
1.4服务目标
2服务制度
2.1服务规范
2.2服务流程
2.3服务监督与奖惩
2.4服务制度管理
3服务体系
3.1组织管理
3.2服务网点
3.3人员配置
3.4业务培训
3.5服务投入
4配送与安装
4.1商品包装
4.2配送服务
4.3安装调试
5维修服务
5.1维修**
5.2维修设施
5.3返修支持(到供应商处)
5.4技术支持
6客户投诉
6.1投诉渠道
6.2投诉记录
6.3投诉处理
7客户管理
7.1沟通渠道
7.2客户关系
8服务改进
8.1服务改进
8.2管理改进
9评分标准

1目的
确保产品能够完整无损的到达安装现场,完成现场的安装调试工作,为顾客
(客户)提供符合要求的产品。
2范围
适用于与我公司签订合同,提品配送及安装调试的控制。
3 职责
3.1 服务部负责供货产品安装的完整、安全、便于运输和携带。
3.2 服务部负责产品的配送安装、调试,并为客户提供完善的产品使用指导服务,技术咨询。
4 程序及要求
4.1 服务部/服务部组织安装人员对拟发送的产品进行包装检查,包装按合同的要求采用,木箱及纸板包装等多种形式。
4.2 包装箱内确保必要的技术文件,如合格证,装箱单,检验报告等。
4.3 包装应做到完整,安全,便于运输和携带,吊挂物处应保证牢固,特重商品应用铲车起重,应在安装处留有一定的空间以便铲车操作。
4.4 包装好的商品由服务中心组织配送,在配送前服务中心和服务部应做好工作交接,如提供给服务中心合同,装箱单,技术协议等有关文件,以便服务中心进行后续工作。
4.5 服务部配送工作由调度员和回访员共同配合组织进行,包括人员用车辆的调配。
4.6 调度员和回访员应严格按承诺的送货范围送货时间兑现,在配送前应电话和客户进行联系,以便更好地进行配合工作。
4.7 公司提供的产品承诺免费提供安装并负责技术调试工作,调试完成达到72小时满负荷运转后交客户使用。
4.8 在调试完成交付客户使用后承诺再保72小时**工作,在**期间指导和解答客户的疑难,必要时进行技术培训。
4.9 为了更好地实施产品配送和安装调试工作,我公司制订了《配送及安装调试控制程序》。

为了贯彻执行GB/T 27922—2011《商品售后服务评价体系》,加强对售后服务的管理及,特任命mmm为我公司的售后服务管理者代表。
管理者代表的职责是:
1.确保售后服务管理体系的过程得到建立和保持;
2.向管理者报告售后服务管理体系的业绩,包括改进的需求;
3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成;
4.就体系有关事宜对外联络。

颁 布 令 2
任 命 书 3
一 手册说明 4
二 手册修改控制 5
三 公司概况 6
四 公司组织架构图 6
五 售后服务体系过程职责分配表 8
六 服务文化 10
七 服务制度 11
八 服务体系 13
九 配送与安装 15
十 维修服务 16
十一 客户投诉 17
十二 客户管理 18
十三 服务改进 19
十四 评分标准 20
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