环境管理体系认证机构需要那些材料

公司确定与目标和战略方向相关并影响公司实现三标一体化管理体系预期结果的各种外部和内部因素（问题），这些问题包括受公司影响的或能够影响公司的环境状况；并对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。
内部因素包括公司的总体表现（如财务因素）、资源因素（如基础设施、过程运行环境、公司的知识）、人力因素（如人员能力、公司文化、工会谈判和协议）、运营因素（如过程、生产或交付能力、质量管理体系绩效、顾客评价）、组织治理相关因素（如决策的规则和程序及组织架构）。
外部因素包括宏观经济学因素（如兑换汇率预测、国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性）、社会因素（如本地失业率、安全感、教育水平、公共假日及工作时间）、因素（如稳定性、公共投入、本地基础设施、国际贸易协议）、技术因素（如新领域科技、材料及设施、**有效期、职业道德准则）、竞争力（如公司市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性）、影响工作环境的因素（如法律法规要求、包括环境法规及行为准则）等。

5.3废弃物的处理
5.3.1各废弃物产生部门在本部门各岗位设置废物存放区，分三类标识，投放时按5.1.1-5.1.3”分类正确投放，并定时清运至堆场。
5.3.2堆场负责人将各部门移交的已分类好的废弃物按要求投放到堆场的三大类投放区中，保证投放准确无误。
5.4废弃物堆放点的管理
5.4.1各部门负责本部门废弃物存放点的日常检查、清理。
5.4.2废弃物存放点必须作好防止污水外流、暴雨时的异常污水外流的防护措施；
5.4.3废弃物投入收集桶后必须将桶盖盖好，应防止桶内的废弃物过满、漫溢.
5.4.4危险废弃物堆场附近20米范围内必须放置消防器材，防止意外火灾；
5.4.5各废弃物堆放点都需有清晰的标识，标明废弃物类别。
5.5废弃物处置
5.5.1工程课负责废弃物的委外终处理，并向危险废弃物处理商提供相关MSDS资料。
5.5.2可回收废弃物可由废品回收公司回收或内部回收利用，以达到减少资源消耗的目的。
5.5.3危险废弃物应由**认可的废弃物处理相关方处理。
5.6对于危险废弃物的清运、处理应作好记录，每月统计全厂废弃物产生量，由生产部负责填写《固体废物的排放记录》；
5.7异常处理
5.7.1发生废弃化学品外泄时可按照参照《应急准备与响应控制程序》进行处理。
5.7.2对于废弃物散落、漫溢等应及时处理，以避免对环境的影响。
5.7.3定期检查发现不符规定事项，按照《纠正和预防措施管理程序》中规定进行整改。
5.7.4遇雨季、台风等情况应加强检查，增加废弃物清运频率。

能源使用过程的控制管理
1新能源供应方案由行政部会同公司相关部门确定。有关能源装置和设备的技术选型、安装、调试及运行验收等必须经当地环境监督部门检测合格后方可投入使用。
2在能源使用过程中由行政部负责组织对能源系统的运行进行检查。
3电器操作按有关规章制度执行，非专业人员不得进行操作，一旦出现电器异常（火灾）引起环境污染事故执行《应急准备和响应程序》。
4设备维修人员严格执行《设备操作规程》中的规定，定期对施工设备进行日常维护、检修，降低设备故障造成的额外能源消耗，提高能源利用率。
5施工现场需要检修而停止能源供应时，申请获准后与相关部门取得联系，作出安排，以免影响施工。
6临时能源线路、管路必须经检查合格后方可并入系统，以免发生事故。
7行政部要配备专（兼）职能源管理人员。确保施工能源的有效管理，保证施工正常运行。
8行政部对施工现场违章使用能源的班组和个人进行教育。

4.1消防演习计划的制定
4.1.1行政经理每年12月10日前制定完毕下一年度的《消防演习计划》，呈报公司审批；
4.1.2制定消防演习计划的注意事项：
a）结合消防管理中心器材装备情况；
b）有具体的组织实施时间；
c）有标准的《消防演习方案》内容；
d）有具体的消防演习经费预算；
e）有每次消防演习的责任人。
4.1.3消防演习计划的内容包括：
a）消防知识的培训是每季度一次。
b）消防演习根据航空航天部同步；并举办以防火知识宣传活动。
4.2《消防演习方案》的制定。
4.2.1行政主管在每次消防演习之**个月内制定完毕《消防演习方案》，报公司审批。
4.2.2《消防演习方案》的内容应包括：
a）演习的目的；
b）演习的时间；
c）演习的地点；
d）演习总要求；
e）参加演习人员及职责：
——行政经理、主管、班组长、各部员工职责及分工；
——工程维修主管、电工职责及分工。
f）演习的行政；
g）演习的步骤。
4.2.3行政部把制定好的《消防演习方案》上报公司，公司对行政部的《消防演习方案》进行讨论，终由总经理批准。

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