广州ISO9001认证咨询 质量管理体系认证 质量** 需要那些材料

外部供方的信息
生产部采购在与供方沟通前，应确保规定是充分与适宜的。提供给供方的采购信息应文件化，并对拟采购的产品或服务加以充分描述，应包括验收准则以及以下适当的内容：
a) 所提供的过程、产品和服务；
b) 对下列内容的批准：产品和服务；方法、过程和设备；产品和服务的放行；
c) 能力，包括所要求的人员资质；
d) 外部供方与公司的接口；
e) 公司对外部供方绩效的控制和监视；
f) 公司或其顾客拟在外部供方现场实施的验证或确认活动。

知识管理的基本规定
综合管理小组应确定公司内外部获取的知识的以下规定：
a)知识信息内容范畴；
b)保护或保密的分级规定；
c)提供知识信息的职责；
d)归纳、整理、应用和保护的责任人员；
行政部制定《公司无形资产管理规定》文件，规定以上内容的具体要求。
4.4知识信息的获取方法
a)专利技术的研发、申报和取得，如专利证书；
b)*有管理模式的创建并形成文件，如企业战略规划、分级管理规定；
c)取得业务许可、认可资格，如环境影响评价报告、特种设备安全检测结论报告等；
d)人员培训考核并取得资格证书，如特种设备操作证书、驾驶证；
e)通过设计、开发、验证并编制的技术文件，如设计软件、设计图纸；
f)探索并确定工艺技术执行规范，如产品质量标准、装配工艺、设备调试规程等；
g)通过谈判、市场调研、整理分析等取得的商业信息文件，如销量及客戶关系、客戶技术协议、质量数据分析、失效模式分析报告等；

1. 目的：
验证质量管理体系是否符合公司策划安排、ISO9001和其他标准、相关法律法规要求及公司确定的质量管理体系的要求，并得到有效实施与保持。
2. 范围:
凡一切与质量和环境管理体系有关的规定事项与实施部门皆适用。
3. 权责:
3.1. 管理者代表：负责策划审核的实施、改善对策的跟踪验证；
3.2. 被审核单位：审核缺失改善；
4. 定义:
4.1. 内部审核:一项内部系统化及独立性的检查,以判定活动与相关结果是否符合预定计划,及这些计划是否有效被执行并能达到目标。
5. 作业内容:
5.1. 审核计划
5.1.1. 管理者代表考虑审核的过程和部门状况和重要性以及以往审核的结果编制年度“内部审核计划表”，呈总经理核准，必要时适时修订。
5.1.2. 审核时间应尽量避开生产高峰期，以免发生利益冲突，每年内部审核必须涵盖所有部门及ISO9001和其他要求，但每次内审的部门或条款不强求全部审核到，并且内审间隔时间不得**过12个月；
5.1.3. 当管理体系发生重大变更时，或环境和产品质量发生重大异常时，或总经理认为有必要内审时，管理者代表可策划举行临时内审。
5.2. 审核准备:
5.2.1. 审核前，由管理者代表负责成立审核组，并*一名具有良好的审核技巧或经验的人员提任审核组长，负责管理审核工作；
5.2.2. 经相关内审员培训合格或持有内审证员证书者方可担任内审员，内审员必须独立于被审核的领域，不得审核自己的工作；
5.2.3. 由审核组长负责编制“审核日程表”说明本次审核时间、活动、范围以及相关审核配合事项，并分发各被审核部门，内审员根据ISO9001和其他标准或公司文件编制“内审检查表”，呈管理者代表核准。

目的
确保我司的质量方针、目标的指导性和适宜性，并得到有效的贯彻和实施。
2 范围
适用于我司质量方针、目标的制定、宣传、贯彻实施、考核分析、修正涉及的所有部门和过程。
3 术语
（无）
4 职责
4.1总经理负责本公司质量方针的制定,及组织质量目标的制定.
4.2管理者代表协助各部门制定部门质量目标.
4.3行政部负责公司质量方针、目标的宣传.
4.4各部门负责本部门质量方针的贯彻,质量目标的实施和记录分析.
4.5管理者代表负责对各部门质量目标实施情况进行跟踪考核.
5工作流程
5.1质量方针、目标的制定
5.1.1 总经理在综合考虑公司战略目标和经营计划的基础上制定公司质量方针.
5.1.2总经理组织相关部门,在公司质量方针的指导下，充分考虑当前状况和今后一段时间内的发展要求制定公司质量目标。
5.1.3 管理者代表协助各职能部门对公司质量目标进行分解,制定各部门质量目标.
5.1.4 质量方针、质量目标(包括部门质量目标)经总经理批准后生效。
5.2质量方针、目标的宣传
5.2.1 行政部制定《质量手册》，质量手册必须围绕质量方针及质量目标的精神进行制定。
5.2.2 行政部可采用宣传栏、讲座、早会、贴标语等方式对公司质量方针、目标进行宣传，确保质量方针得到全体员工一致的理解。

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