质量目标和实现变更策划
制定QP6.2.2《目标方案控制程序》，对目标的制定、展开分解、实现的策划进行控制。
6.2.1公司策划并制定了质量目标，并在相关职能、层次和过程进行分解。质量目标策划，变更和实施中应与
质量方针保持一致；可测量；考虑到适用的要求；与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关，予以监视；
予以沟通；适时更新。
公司保留有关质量目标的实施和考核结果的记录。
6.2.2策划如何实现质量目标时，公司应确定：采取的措施；需要的资源；由谁负责；何时完成；如何评价结
果。
公司级质量目标：
1）交付及时率 ** ；
2）出厂合格率100％；
3）一年内顾客投诉次数不**过5次。
各过程与部门目标控制详见QP6.2.2《目标方案控制程序》。
6.2.2.1质量目标及其实现的策划-补充
总经理为确保整个组织内的相关职能、过程和级别，明确建立并保持符合顾客要求的质量目标。组织在建
立其年度（至少每年一次）质量目标和相关性能指标（内部和外部）时，应考虑组织对相关方及其有关要求的
评审结果。
1.1覆盖的产品
本手册覆盖的产品：
1.2 公司的主要客户
现公司汽车客户为 ，客户的相关要求均得到识别和执行。
1.2覆盖的区域:
生产和相关的运营活动。
1.3覆盖的体系要求
本手册覆盖了除8.3条款产品的设计开发以外的IATF 16949：2016的全部标准内容。
删减说明：公司涉及的产品完全依据顾客的图纸及技术要求进行生产，生产工艺稳定、成熟，没有涉及设
计与开发的过程，所以删减标准8.3条款产品的设计开发，删减后不影响公司提供满足顾客和适用法律法规的产品的能力或责任的要求，特此说明。
2引用标准和术语
2.1引用标准
GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015《质量管理体系 要求》。
IATF 16949∶2016《汽车质量管理体系--汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》
2.2通用术语和定义
本手册采用GB/T19000－2015 idt ISO9000：2015的术语和定义
● 过程程序、规范规定的方法
● 经营计划、目标策划
●竞争对手分析
●以往绩效趋势分析
●行业背景分析 模拟可行性分析，
●实施\跟踪\评审\修订
●过程实际绩效的统计分析
●产能分析\前置时间分析
●平面布置评价\过程流程评价。新风险评估，风险应对。组织环境变化
●价值分析/价值工程，平衡记分卡，SWOT，SWART，4W1H,KPI。比较、测量、分析、预测、开拓；体系变更策划规范，利益相关方需求变更论证分析
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