公司确定与目标和战略方向相关并影响公司实现三标一体化管理体系预期结果的各种外部和内部因素（问题），这些问题包括受公司影响的或能够影响公司的环境状况；并对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。
内部因素包括公司的总体表现（如财务因素）、资源因素（如基础设施、过程运行环境、公司的知识）、人力因素（如人员能力、公司文化、工会谈判和协议）、运营因素（如过程、生产或交付能力、质量管理体系绩效、顾客评价）、组织治理相关因素（如决策的规则和程序及组织架构）。
外部因素包括宏观经济学因素（如兑换汇率预测、国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性）、社会因素（如本地失业率、安全感、教育水平、公共假日及工作时间）、因素（如稳定性、公共投入、本地基础设施、国际贸易协议）、技术因素（如新领域科技、材料及设施、**有效期、职业道德准则）、竞争力（如公司市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性）、影响工作环境的因素（如法律法规要求、包括环境法规及行为准则）等。
本公司以ISO 9001：2015标准为基础，共性覆盖三个标准的内容,以三个标准中要求为准的内容进行整合，个性的内容另行列出。根据ISO9001：2015质量管理体系要求、ISO14001：2015环境管理体系要求及使用指南、ISO45001:2018职业健康安全管理体系要求结合企业的实际情况，组织编写手册草稿。
2 手册草稿完成后，由管理者代表或授权人员组织全公司各管理职能部门进行讨论修改和定稿。
3 手册定稿后，以管理层批准的方式发布，同时宣布手册的发布和实施日期。
2 手册的管理
2.1 手册的解释权归管理者代表或其授权人员。
2.2 行政部负责本手册的更改和办理相应的审批手续。手册的更改可根据修改内容的多少，采用划改、换页、换版等方式进行。
2.3 手册的发放范围由行政部门提出，经管理者代表批准后实施。
2.4 手册的封面必须盖有“受控”章，无章为“非受控”标识。“受控”的为公司内各职能部门使用的有效版本（含第三方, 即认证机构）,当手册更改时必须对其进行相应的换版、换页或局部更改。经管理者代表批准为“非受控”的手册，可发给有关单位参阅，修改时不作跟踪。
2.5 对手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行一次。
2.6 当手册持有人调离本岗位时，应将持有的手册收回。
1触电的急救
触电急救的流程为:立即停止工作，将伤员放置平坦的地方—救护员实施现场急救—现场负责人联系救护中心—向公司报告—保护事故现场—公司指挥部门安排后勤**—开展事故调查与处理工作。
2评价与修订
21每次紧急情况发生后，行政部填写《紧急情况处理报告》。
22行政部组织发生事故部门人员，开会讨论紧急事故发生原因，检讨紧急事故处理结果，总结经验教训，评价，确认其可行性，必要时，要对本程序进行修订，修订方法按《文件及记录控制程序》进行。
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