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两化融合评定辅导协助申请确*
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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关。
项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。
形成产品数字化模型库，推动产品数字化、模块化设计。
扩大产品和零部件数据库中通用标准件的覆盖范围，提高产品结构BOM的准确率和覆盖率。
开展产品性能的数字化验证和分析，以及工艺设计的数字化仿真分析和参数优化。
本过程主要包括管理者代表在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、 保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的管理活动，其有效性主要体现在统筹组织、协调落实、优化迭代等方面发挥的作用，涉及GB/T 23001-2017 4.4 两化融合管理体系、5.3 管理者代表、5.4 职责与协调沟通、6 策划、8.1 总则（实施与运行）、9.1 总则（评测）、9.4 内部审核、10.2持续改进等条款内容。
本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的资金预算、投入和等活动，其有效性主要体现在资金投入的统筹安排及其充足、及时、适宜等情况，涉及GB/T 23001-2017 7.2 资金投入等条款内容。
1. 信息资源的识别
根据公司的目标和各部门的需求，信息部组织各部门对所需的信息资源进行识别、梳理和整合。
2. 采集获取信息资源
相关业务部门尽量通过信息系统，在相应的技术手段（如数字化，网络化，智能PDA手段）支持下和线下其它渠道采集获取相应的信息资源输入。
3. 存储信息资源
根据公司对存储信息资源的不同要求，个人重要信息资料存在公司办公电脑，数据备份管理规定，公司重要业务系统数据存放在中心机房存储设备上。
人个重要资料要做好备份，公司数据通过备份软件进行备份到存储设备上。 参见《数据备份管理规定》
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