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公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求*组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和**以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。
在产品研发、生产、配送、服务等阶段加强用户参与和交互，并对用户交互信息进行积累、分析和有效利用。
基于全企业内部信息互联互通和实时共享，建立全业务覆盖与全企业信息共享的“一站式”客户服务中心。
评定申请的评审和受理
♦ 受理：评定机构应在十天内向申请企业发出受理该评定申请的通知。
♦不受理：如果评审发现申请企业不具备申请条件、评定申请的范围不在评定机构的范围之内等原因，则向申请企业发出不受理通知
本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的设备设施提供、维护、改造，信息资源管理，信息安全**等活动，其有效性主要体现在信息设备设施和工业设备设施的统筹与协调建设、避免盲目改造，利用信息资源，提高安全性等方面，涉及GB/T 23001-2017 7.4 设施设备、7.5 信息资源、7.6 信息安全等条款内容。
1. 传递
信息部汇总各以及子公司提供的信息，进行归类，整理信息来源和信息使用渠道，通过共享服务器，传递并反馈给各部门核对确认。
各可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统进行部门之间信息资料的传递。
2. 共享
信息部协调信息需求部门实施信息资源共享，消除信息滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门无权占信息资源。各部门按规定要求将内部信息共享给本部门、相关部门及公司，按权限在共享平台上使用，实现不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用。
各可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统平台进行资料的共享，信息部按照职能需求，细分各部门对资料的查看、下载、发布权限。
5.4. 数据加工
信息部将公司各部门各业务系统数据统一整合，根据公司决策需求，对数据进行分类、整理、分析和利用，挖掘和提炼信息知识，并在报表中心系统中展现。
5.5. 信息资源可用性、完整性和保密性
信息部建立健全信息的质量管理和反馈制度，以保证信息资源的质量及信息资源的可用性和完整性。
各部门负责所提供信息源的维护，按要求适时更新信息，保证共享信息的时效性。信息部负责信息资源的共享和监督。
信息部确保信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏、不入、不延迟、不乱序和不丢失的特性，保证真实的信息从真实的信源无失真地到达真实的信宿。信息部定期对信息资源完整性进行测试。
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