咨询协助 条件预判 广东两化融合管理体系评定培训

**新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶**的机遇。
1 目标制定
综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时，制定、评审新型能力的目标，并确定需纳入绩效考核的目标，经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的；目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
2 目标实施
新型能力目标由各相关责任部门实施，及时协调实施过程中存在的问题；并按照确定的统计频率或计划完成时间节点，将目标完成情况统计表提交人综合管理部，其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更，应重新评审、审批、发布。
3 异常改进
如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况，责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》，进行原因分析、制定纠正措施或预防措施，提交综合管理部，由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施，综合管理部对实施情况进行跟踪验证。

推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
    为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
   适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。

推动面向订单的大规模个性化定制精益生产，实现企业、车间、生产线、单元设备等多层级的一体化协同生产管控和全流程闭环动态管理。
按照订单制订生产计划、物料计划、配送计划和外协计划。
精准编排车间作业计划，计算物料需求，并根据生产实绩和客户需求进行动态调整。
按照客户订单的个性化、定制化需求，动态优化生产工序，灵活设定机台工艺，调度机台、人力、工具工装、物料等生产资源，及时准确投放车间及机台物料。
对生产计划、生产排程、物料计划、制造执行、设备生产等信息进行全流程和反馈，对客户订单进行全生命周期的动态控制和全过程追踪，以实现精益、柔性、敏捷、协同、闭环的生产管控模式。

打造的营销平台，加强对营销渠道、营销活动、营销费用、营销效果等的管控力度。
对用户信息、市场信息进行广泛搜集和深入挖掘，对用户群体和用户价值进行细分管理，针对不同用户群体开展精准营销。
打造线下线下一体化营销体系。
对重要的信息设备设施如机房等，在实际使用过程中存在人为因素、设备因素、环境因素等对设备造成损坏。应提前预知风险并做出相应的响应机制。
a）人为因素
使用人员未经有效培训
缺乏相应操作规程
责任心不强
违反设备作业书操作
未经授权私自操作
b）设备因素
购置设备不符合国家相关标准
购置设备与企业目前设备不匹配
设备带病作业
缺乏有效的安全防护措施
缺少定期的维护和保养
c）环境因素
温湿度不符合要求
未配备有效消防设施
未做防静电处理
未设置备用电源
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