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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别，围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动，其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配，以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性，涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。
实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪，优化产品设计和工艺设计。
提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。
本过程主要包括管理者在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的活动，其有效性主要体现在战略决策及时准确、组织建设完备有力、资源配置充分合理等方面，涉及GB/T23001-2017 4 可持续竞争优势、5.1 管理者、5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.1 总则（支持）、9.6 管理评审等条款内容。
1. 目的
为完成新型能力的打造和日常工作的优化，加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、监督与控制。
3. 定义
无
4. 职责
4.1. 信息部是业务流程和组织结构优化归口管理部门，并对其运行进行监督和管理；
4.2. 信息部制定两化融合新型能力项目的业务流程和组织结构优化方案、实施和执行。
4.3. 业务部门对相关业务流程现状进行梳理，并参与优化方案的制定、确认及监督控制。
4.4. 分管负责审核业务流程和组织结构的优化方案，管理者代表负责总体协调和一般业务流程和组织结构优化的批准。
4.5. 总经理负责批准重大业务流程和组织结构的优化方案。
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