东莞ISO45001认证标准_辅导顺畅 审核轻松_职业健康安全管理体系认证申请

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食品安全体系认证本程序适用于公司范围内工程方的评价、选择和控制。
3．职责
3.1 综合部：
负责收集工程方的有关资料（包括营业执照、等），组织有关部门对其综合调查，根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的要求进行评定和分级，建立和保存合格的工程方名册。
3.2 工程部：
负责对工程方的施工过程管理、施工技术、文明施工控制、安全生产等方面进行考察，提出评审意见。
3.3 质安部：负责对工程方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察，提出评审意见。
3.4 总经理：负责批准合格方名册。
3.5 部:负责评价方的报价是否合理。
4．工作程序
4.1  方的选择
4.1.1  综合部根据工程内容的要求，选择合格的方。选择方的原则是：
1）有工程内容相应的工程公司，就应选择对应的工程公司。
2）与工程内容相应的公司中，谁施工质量可靠、工期准时、服务好，就选择谁。
目的：确保工程质量符合规定的要求。
4.1.2综合部负责收集工程承包方的营业执照及相应资料，并进行分类和初选。初步选定符合规定要求、资料的工程承包方并编制初选工程方名册。
4.1.3综合部根据初选工程方名单，通过情况介绍、调查、座谈等形式对其能力进行调查,了解工程方近几年施工中具有代表性的竣工或在建工程项目情况。
4.2  方的评价
4.2.1评价内容
综合部根据工程内容的要求，对初选的方进行评价，形成“方评价表”。对方的评价内容应包括：
1 经营许可和；
2 能力；
3 人员结构和素质；
4 机具装备；
5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力；
6工程业绩和信誉。
4.2.2 评价流程
综合部对所选择的方进行评价，工程部对其提供的《施工组织（设计）方案》进行评审，评价其施工组织能力；部对预算价格进行评审，评价其工程价格是否合理；质安部根据项目工程有效，对其施工管理水平、施工技术、施工质量、员工健康、安全生产、文明施工、企业信誉、机械设备作出评价意见。
4.2.3综合部负责将评价合格的方列入“合格方名册”中，经公司主管签字批准。
4.2.4 重新评价
每年年初由综合部组织相关部门对方进行一次重新评价，可以从工程施工质量、施工技术水平、服务、工期等方面进行评价。将重新评价情况记录“方评价表”中的重评栏中。
4.3 合同
综合部负责按照总承包合同的约定与方签订合同，合同中应明确工程内容、施工要求、工期、工程价格、违约处理、相关法律责任等。
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危险源的管理及处理
对危险源采取措施要求规定
A)级别为1级的本公司可以接受,采取保持现有措施.
B)险级别为2级的本公司要求注意,采场监督检查进行控制.
C)险级别为3级的本公司要求整改,采取管理程序和培训教育进行整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理.
D)险级别为4级的本公司要求立即整改,采取目标管理方案整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理.
E)对危险级别为5级的本公司要求立即停工整改,采取目标管理方案整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理
5.5危险因素新增及修订
5.5.1公司在从事销售、活动和服务时，如遇下列状况可新增或修订危险因素。
A) 产品、活动有重大的变更时；
B）相关法律法规变更时；
B) 相关方提出合理意见或要求时；
C) 该活动责任人认为有必要修改时；
5.5.2、危险因素的修订应在每年内审和管理评审前进行。

用电设施有无损坏、定期检查线路，更换老化不合格的电线
电器设备\用具的配置有无不合理现象
有无使用电器现象
人员离开,办公设备/灯具是否关闭
办公用纸是否有统一管理,有存放处
办公用纸是否使用合理
办公用纸尽可能的双面使用
其他
收集桶分类,放置地点及标识正确
了责任人，清楚废物分类及其处置方式
能按规定分类、暂存、转移废物
无散撒、混放的现象
有无可疑的废弃物(不知其所属类别)
有无使用明火,在禁烟区吸烟的现象
消防通道畅通，无占用、拥堵现象
消防器材配置\放置合理,取用方便处
消防器材完好,适用
消防安全标志的设置情况和完好、有效
电器、电线及用电方面无消防隐患
了责任人，会使用设施设施、器材
公司车辆按要求定期进行保养、检修；
早会部门宣导严格按交通规则出行的要求
员工全部参加购买社会保险。

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。

事故调查
5.4.1一、二级事故调查
a) 员工必须在３天内填写《事故调查报告表》，应清楚写明事故发生的经过，情况可叫其它人代写，组长和部门主管签署意见后，再交EHS推行小组认定；
b)管理代表由事故调查小组调查的事故，调查小组负责查明事故发生的过程、原因和人员伤亡、经济损失；确定事故的直接责任者和责任者；提出事故处理意见和防范措施或建议。事故调查组有权向发生事故的有关部门和人员了解情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。事故调查人员应与发生的事故无利害关系。
5.4.2事故由各事故管理部门负责调查，员工必须在２天内填写《事故调查报告表》，应清楚写明事故发生的经过，情况可叫其它人代写，组长和部门主管签署意见后，再交EHS推行小组认定。
5.4.3各类事故调查完成后，必要时将书面意见交公司安全责任人确认。对于伤亡事故在有需要时由总务部填写“事故职(亡)报告书”，按规定时间送报社会保险公司。
5.4.4需由部门调查的事故，依照法律、法规由本公司事故调查组协助部门进行事故调查。
一、创建目标
通过创建，评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
二、组织
单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
1、小组有单位主要任组长，分管副组长，各相关部门负责人参加。
2、工作小组（检查组）由单位主要或分管牵头，相关部门参加。
三创建要求
从源头上杜绝消除安全隐患，安全合格。班组建设重点放在加强安全意识，落实好安全生产工作上面。
四、具体措施
1、创建文明示范岗：将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查，查出问题及时整改。
3、优化教育培训机构，对关键岗位进行安全培训。
五、具体要求
１、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
２、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度，各主管部门与创建班组签订安全责任目标书，明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察，加强管理，总结好的做法，培育典型，对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励，依照考核标准进行评估验收，玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。
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