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HACCP认证危害分析与关键控制点体系认证
HACCP认证培训危害分析与关键控制点体系内审员培训
HACC认证依据:
危害分析与关键控制点(HACCP)体系认证实施规则
附件:
1.适用于HACCP认证的食品链产品/服务分类
2.危害分析与关键控制点(HACCP)体系认证要求(V1.0)
3. HACCP认证少审核时间
文件控制程序
记录控制程序
纠正和预防措施控制程序
产品标识、追溯控制程序
内部审核控制程序
管理评审控制程序
沟通控制程序
应急准备和响应程序
人力资源控制程序
不合格及潜在不安全产品控制程序
产品召回控制程序
供应商控制程序
采购控制程序
生产过程控制程序
设备设施管理控制程序
确认及验证控制程序
食品防护控制程序
卫生标准操作程序
产品防护和交付控制程序
预防和消除食品欺诈控制程序
致敏源识别和控制管理程序
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1) 本公司建立和实施《管理评审控制程序》,定期对HACCP体系(包括食品安全方针、目标)进行评审,以确保其适宜性、充分性和有效性,并识别改进的机会和修改的要求,保持管理评审的记录。
2) 管理评审由总经理主持,每年至少一次。
3) 管理评审计划由HACCP小组组长编写,批准后发放至参加管理评审的有关人员。
4) 参加管理评审的人员在收到管理评审计划后,按要求准备好管理评审输入报告,这些报告的内容包括:
a) 以往管理评审跟踪措施的实施情况;
b) 验证活动结果的分析情况;
c) 可能影响食品安全的环境变化情况,包括与公司食品安全和法律法规有关的发展变化;
d) 紧急情况、事故和撤回的情况;
e) 体系更新活动的评审结果;
f) 对沟通活动(包括顾客反馈)的评价情况;
g) 外部审核或检验的情况;
h) 改进建议。
提交的报告与HACCP体系的目标相联系,以便于总经理使用并考核目标是否已实现。
5) 按期召开管理评审会议,与会人员根据输入的资料就方针、目标、管理体系进行评价,评价其是否需要变更。
6) HACCP小组组长负责编制管理评审报告(管理评审输出),管理评审报告中写明包括以下决定和措施的管理评审结论:
a) 食品**;
b) 食品安全管理体系有效性的改进;
c) 资源需求;
d) 食品安全方针和相关目标的修订。
7) 管理评审报告经总经理批准后发给有关部门和人员。
8) HACCP小组组长负责对管理评审中提出的改进措施的执行情况进行跟踪验证,验证的结果记录并上报总经理。
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HACCP小组根据危害分析所提供的显著危害与控制措施之间的关系,识别针对每种显著危害控制的适当步骤,以确定CCP,确保所有显著危害得到有效控制。
公司使用适宜的方法来确定CCP(本公司使用判断树法,见附录1),在使用CCP判断树表时,考虑了以下因素:
a) 判断树表仅是有助于确定CCP的工具,而不能代替知识;
b) 判断树表在危害分析后和显著危害被确定的步骤使用;
c) 随后的加工步骤对控制危害可能更有效,可能是更应该选择的CCP;
d) 加工中一个以上的步骤可以控制一种危害。
当显著危害或控制措施发生变化时,公司HACCP小组将重新进行危害分析,判定CCP。 公司保持了CCP确定的依据和文件。
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总经理承诺按标准的要求建立和实施HACCP体系,并通过持续的改进,使HACCP体系不断发展和完善。
总经理通过以下行动,确保上述承诺得以实现:
a) 以会议、培训、文件等方式向公司内有关部门和人员传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性;
b) 制定食品安全方针;
c) 依据食品安全方针和公司实际需要,确保制定食品安全目标,并与安全方针相一致;
d) 定期进行管理评审;
e) 为公司HACCP体系的有效运行配备适宜资源。
总经理在制定食品安全方针时,应以消费者食用安全为关注焦点,针对公司的实际情况制定食品安全方针和食品安全目标,应确保食品安全方针满足以下要求:
1) 食品安全方针、目标的制定、修订、评审,均需听取员工意见。
2) 通过文件分发、会议、宣传栏宣传等方式,确保食品安全方针、目标在公司的各层次得到沟通,并使员工认识到方针、目标与其活动的关联性,以便有效地实施并保持方针、目标。
3) 公司以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开食品安全方针、目标,并保证相关方获得食品安全方针、目标。。
4) 定期对食品安全目标进行测量,确保食品安全目标与食品安全方针保持一致。针对影响食品安全目标达成的原因,及时采取改进措施。
5) 在进行管理评审时,将对食品安全方针、目标的适宜性进行评审。必要时,对方针进行更新、修订。
什么是HACCP认证危害分析与关键控制点体系认证:
HACCP认证即危害分析与关键控制点体系认证,是企业分析自身生产加工或仓储运输等存在的食品危害进而建立一套符合标准要求的食品管理系统,并委托第三方认证机构对自身进行审核以获书的过程。
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