资料协助 一站服务 广州两化融合管理体系评定流程
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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
复核被驳回的主要原因有：
1、战略--优势--新型能力 主线不清晰
2、新型能力描述不清晰
3、新型能力建设过程不清晰
缺乏统一的管理体系，执行过程不透明，合规性、风险管控能力不足
缺乏统一的体系，维度不全面，执行绩效分析存在片面性
数据有收集少应用，有积累欠开发，浪费严重
企业致力于对企业内部供应链上销售、采购、生产、库存、物流、应付、应收等进行一体化集成管理，实现产供销平衡管控，物流、信息流、资金流相统一。
在上下游企业间打造贯通供应商、企业、客户等的供应链协同平台，及时共享客户订单、生产计划、物料计划、生产实绩状况等信息，推动与供应商、配套厂商、客户等上下游之间的无缝对接与业务协同。
两化融合管理体系评定是围绕所打造的信息化环境下的新型能力，对组织两 化融合管理体系及其运行情况进行总体评价，以判断其与评定要求的符合性和体系运行有效性的过程。
规范性文件：
GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求
GB/T 23002-2017 信息化和工业化融合管理体系 实施指南
GB/T 23003-2018 信息化和工业化融合管理体系 评定指南
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
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