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    食品安全管理体系认证申请 海南ISO22000认证审核 顾问可信 协助申请

    更新时间:2025-02-24   浏览数:42
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:8000.00个
    价格:面议
    服务内容ISO22000 食品安全管理体系 所在地深圳 发货地深圳&广州 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训 ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导 ISO22000认证咨询食品安全管理体系认证咨询 ISO22000认证顾问食品安全管理体系认证顾问 ISO220000认证申请食品安全管理体系认证申请 周期40天左右 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO22000:2018 证书有效可靠 公司机构正规 需要哪些资料辅导依据标准整理 审核材料咨询协助
    目的 建立过程 特点 输出
    PRP 保持食品安全依据ISO/TS 22002等标准建立需考虑行业特点 SOP、SSOP
    OPRP预防、减少显著食品安全危害,将其降低到可接受水平 基于危害分析,针对显著危害确定控制措施,并对控制措施予以分类。需确定控制措施的行动准则、程序、纠偏程序  OPRP计划
    CCP预防、减少显著食品安全危害至可接受水平  需确定控制措施的关键限值、程序、纠偏程序  HACCP计划
    a) 化学、生物和物理特性;
    b) 配制辅料的组成,包括添加剂和加工助剂;
    c) 产地;
    d) 生产方法;
    e) 交付方式,包装和贮存条件;
    f) 使用或加工前的预处理;
    g) 与采购原料和辅料预期用途相适宜的食品安全接收准则或规范。
    海南ISO22000认证审核
    1. 目的   
    为了加强食品生产者自身安全,避免和减少不安全食品的危害,保护消费者的身体健康和生命安全。
    对存有品质问题或存有潜在危及产品安全的已出货的成品,及国家法律、法规规定的需换货、退货、补充或修正消费说明的产品及时召回,以维护公司形象及保护消费者的合法利益。
    2. 范围
    产品范围:本公司生产的已出厂交付的可能造成食品安全危害的不安全食品。
    区域范围:工厂、各经营部仓库、经销商(包括批发商、零售商)仓库、各商场、超市甚至直接消费者。
    3. 权责
    3.1 管理者:决定不安全产品的召回并授权启动召回。
    3.2 研发部:负责不安全食品的确认、分析、后续处理技术及其他技术支援;必要时可协调外部支持。
    3.3 品管部:在管理者授权后,负责整体召回的策划、范围确认、组织协调及后续产品的监督、处理,必要时协调研发等单位支持。
    3.4 仓储部:在接到品管部召回计划书后,负责范围的产品回收、运输、保存及后续处理的实施,必要时协调制造等单位支持。
    3.5 营销部: 在接到召回计划书后,在的时间内实施产品回收、封存及针对客户的释疑、安抚及后续处理,并配合储运运回地点处置。
    海南ISO22000认证审核
    经公司研究决定,由    担任公司食品安全小组组长,承担以下职责:
    a) 负责按 ISO22000:2018 标准建立、实施和维护食品安全管理体系所需的过程并协调各部门工作;
    b) 确认食品安全管理体系取得的业绩及需要改进的地方,在公司内部提
    升对食品安全的认识;
    c) 审核食品安全管理体系文件;
    d) 管理食品安全小组并组织其工作;确保食品安全小组成员得到相
    关的培训和教育;组织危害分析,组织风险评估,组织公司经营环境的分析,组织相关方需求和期望分析,组织紧急情况和事故的处理;组织食品安全管
    理体系绩效评价;组织制定操作性前提方案(OPRP)、HACCP 计划;组织对控
    制措施进行确认,组织监督实施、验证 HACCP 计划,组织对验证结果进行分析等。
    e) 负责就公司食品安全管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
    海南ISO22000认证审核
    1. 目的
    纠正和消除关键控制点和质量控制点偏离的原因,尽快恢复控制;评审出现偏离时产生的产品,确定处置方法。
    2. 范围
    关键控制点和质量控制点偏离的消除和偏离产品的处置。
    3. 权责
    3.1 品保部负责制订、监督纠偏措施的实施和偏离处置的跟踪验证。
    3.2 制造部负责CCP点、OPRP点、CQP点的人员培训的组织工作。
    3.3 CCP点、OPRP点、CQP点的人员负责执行纠偏措施。
    (1)手册及程序文件编订或确认。根据ISO22000:2018的具体要求,编制一体化的体系文件,包括管理手册、各类管理程序,这些管理程序在编制或确认的过程中会根据公司的实际情况进行修正。
    (2)作业书的编订或确认。根据实际作业流程,在现场生产技术人员的参与下,我们一起编制或确认符合公司实际的作业书,包括设备操作作业书、检验作业书、生产加工作业书等。
    (3)表单编订或确认。根据公司已经有的表单进行修正,让表单从接单开始到生产出货各个环节实现实际情况的匹配。不管是哪一类表单,我们都会结合公司实际对表单进行完善,让其符合体系要求的同时符合公司工作实际需求,尽量减少同一内容的重复填写,尽量提高表单的精炼度。                       (4)召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行,使体系在4月初正式开始运行。
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