江门两化融合管理体系评定公司 咨询到位 快捷辅导

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

*二阶段评估审核，在企业现场进行，6人天。
♦*二阶段评估审核在企业的现场进行，关注以下方面： 
围绕所打造的信息化环境下的新型能力，申请企业实际运行情况与两化融合管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据； 
依据两化融合管理体系的关键绩效目标和指标，对绩效进行的监视、测量、报告和评审，以及所获取的信息化环境下的新型能力的情况； 
申请企业两化融合管理过程的执行控制情况； 
申请企业两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况； 
规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。

在产品研发、生产、配送、服务等阶段加强用户参与和交互，并对用户交互信息进行积累、分析和有效利用。
基于全企业内部信息互联互通和实时共享，建立全业务覆盖与全企业信息共享的“一站式”客户服务中心。

本过程主要包括管理者代表在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、 保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的管理活动，其有效性主要体现在统筹组织、协调落实、优化迭代等方面发挥的作用，涉及GB/T 23001-2017 4.4 两化融合管理体系、5.3 管理者代表、5.4 职责与协调沟通、6 策划、8.1 总则（实施与运行）、9.1 总则（评测）、9.4 内部审核、10.2持续改进等条款内容。
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