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污染预防：
为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。
注、污染预防可包括源消减或消除，过程、产品或服务的更改，材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生或处理。
公司编制《环境因素管理程序》，在所界定的三标一体化管理体系范围内，确定公司活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响，同时考虑生命周期观点。确定环境因素时考虑：
a) 变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务；
b) 异常状况和可合理预见的紧急情况。
行政部负责建立环境因素评价准则，在公司各层次和职能间沟通确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素；并保留相应的文件化信息。包括环境因素及相关环境影响，用于确定其重要环境因素的准则，重要环境因素。

由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响，因此，公司确定：
a) 与三标一体化管理体系有关的相关方；
b) 与三标一体化管理体系有关的相关方的要求；
c) 这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。
公司编制《组织环境与相关方管理程序》，并对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。

总则
公司管理者证实其对三标一体化管理体系的作用和承诺，通过：
a) 对三标一体化管理体系的有效性承担责任；
b) 确保制定三标一体化管理方针和质量、环境及职业健康安全目标，并与公司的环境和战略方向相一致；
c) 确保三标一体化管理体系要求融入与公司的业务过程；
d) 促进使用过程方法和基于风险的思维；
e) 确保获得三标一体化管理体系所需的资源；
f) 沟通有效的质量管理、环境管理和符合三标一体化管理体系要求的重要性；
g) 确保实现三标一体化管理体系实现其预期结果；
h) 促使、和支持员工努力提高对三标一体化管理体系的有效性做出贡献；
i) 推进持续改进；
j) 支持其他相关管理人员在其职责范围内发挥其作用。
以顾客为关注焦点（Q5.1.2）
为满足顾客要求，公司总经理以下方式证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺：
a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；
b) 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；
c) 始终致力于增强顾客满意。

总则（QES 6.1.1 ）
公司在策划三标一体化管理体系时，考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围，确定需要应对的风险和机遇，以便：
a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果；
b) 增强有利影响；
c) 避免或减少不利影响，包括外部环境状况对公司的潜在影响；
d) 实现持续改进；
e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
公司策划：
a) 应对这些风险和机遇的措施，应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应；
b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施；
c) 如何评价这些措施的有效性。
编制《风险和机遇管理程序》，由行政部负责日常管理，确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。
类别 现状 采取控制措施
消除
生产计划/通知单用纸质文件 采用电子方式（避免了废纸的产生）
替代
清洗原来使用草酸进行
喷漆原来使用溶剂漆
选用洗洁精等进行清洗
喷漆改用水性漆
管理/程序
水喷淋装置有时开，有时没有开
通过文件规定每天喷漆作业前必须开
启水喷淋开关，并由专人进行检查
也可以采取上面任意两种的组合方式进行控制
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