贵阳ISO45001认证_耐心培训 _职业健康安全管理体系认证

ISO45001认证之OHSMS运行模式基本过程
OHS方针：规定组织发展方向和行动纲领，确定组织整体OHS绩效目标，表明组织的正式承诺；
 计划：对如何实现OHS方针作出明确规划；
 实施与运行：开发并落实实现OHS方针、目标和指标所必需的能力和支持机制；
 检查与纠正措施：对组织的OHS绩效进行经常或定期的监测、测量与评价，确保体系有效运行；
 管理评审：根据改善OHS绩效的目标，组织对其OHSAS整体绩效进行评审和持续改进。
乙方的义务和
1）严格遵守国家有关体系认证的法律法规，客观、公正地为甲方提供认证服务；
2）向甲方提供公开性文件； 
3）当认证认可法规、认证标准发生变化时及时通知甲方；
4）如甲方无正当理由，在审核过程中提出终止审核，乙方有权要求甲方支付全部费用。
5）公布获证组织的获准、暂停、恢复、注销、撤销认证状态；
6）遵守公正性与保密声明；
7）甲方获证后如不再满足认证要求或不按时接受监督审核和/或不按时支付相关审核费，乙方有权暂停、撤销甲方的认证证书并要求甲方停止使用认证证书和认证标志；

危险源识别
5.1.1识别原则:从公司活动、产品和服务中识别相关危险源，并考虑以下内容：
a.应能控制或施加影响的危险源；
b.法律、法规的要求；
c.相关方合理的投诉和要求；
5.1.2识别：体系推行小组根据物理/化学/生物/心理、生理/行为及其它六方面来进行识别确认活动/产品/服务中存在的危险源。参见附件一：危险源识别对照表。
5.1.3体系推行小组在以下情况时，应考虑进行危害辨识和评估：
a)事故、职业病的发生或意外、未遂事故频率偏高；
b)有潜在的严重伤害。
c)新的销售工艺、方法、设备、材料、项目。
d)活动、产品或服务的更改或补充等业务发展。
e)及相关方合理的要求。
5.1.4识别的步骤
a)体系推行成员先找出本部门（活动、产品和服务中）所存在的危险源并做好登记。
b)体系推行成员找出危险源可能导致的事故。
C有控制措施。
d)体系推行小组进行危险源辨识,风险评价，并汇总,经管理者代表审核批准。

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。

理解组织及其所处的环境
理解相关方的需求和期望
确定职业健康安全管理体系的范围
职业健康安全管理体系
作用与承诺
职业健康安全方针
组织的角色、职责的权限
员工协商和参与
应对风险和机遇的措施总则
危险源辨识、风险和机遇的评价
法律法规和其他要求
措施的策划
职业健康安全目标及其实施的策划
资源
能力
意识
沟通
总则
创建和更新
成文信息控制
运行策划和控制
应急准备和响应
总则
合规性评价
分析和评价
内部审核
管理评审 
总则
事件、不符合和纠正措施
持续改进
建立并落实机制
OHSAS包括机制，且措施互有交叉、互为补充，构成了完整的机制。
*1级：绩效测量与监测及事故、事件、不符合、  纠正与预防措施，主要体系运行对目标的实现及法律法规遵循的情况，事故、事件、不符合的产生与处理情况，随时发现问题随时解决；
*2级：审核，主要判定组织体系的符合性和有效性，从要素管理的角度采取纠正措施，集中发现问题集中解决；
*3级：管理评审，从保证体系的持续适用性和充分性的角度，调整、修订和完善体系。
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