柳州ISO认证顾问

组织是否定期对职业健康安全绩效进行监视、测量、分析和评价 查：组织是否编制绩效管理程序
查：组织的监视和测量项目清单
查：绩效使用的监视和测量装置的校准/检定记录
组织是否定期对职业健康安全绩效进行监视、测量、分析和评价 查：组织针对职业健康安全绩效进行的相关评价记录
查：组织针对职业健康安全绩效的监视和测量结果
组织是否针对法律法规要求和其他合规性要求进行评价 查：组织是否编制法律法规要求和其他合规性要求评价管理程序
查：法律法规要求和其他要求的合规性评价记录
查：法律法规要求和其他要求的合规性评价方案
组织是否按计划实施内部审核并针对内部审核问题制定纠正措施 查：组织内部审核管理程序
查：组织内部审核计划
查：组织内部审核结果
查：组织针对内部审核问题制定的纠正措施和对措施有效性进行的验证记录
查：组织内部审核结果是否作为管理评审的输入
组织是否按计划实施内部审核并针对内部审核问题制定纠正措施 查：组织内审员清单
查：组织内审员相关的培训记录及其明
组织是否按计划实施管理评审并针对评审问题制定纠正及改进措施 查：组织是否编制管理评审程序
查：组织是否按计划实施管理评审并保留相关评审记录
查：组织管理评审报告
查：组织是否针对管理评审问题制定相关的纠正和改进措施
查：管理评审的输入和输出清单以及评价是否满足职业健康安全管理体系要求
噪声的管理 
 施工生产中的噪声源； 
    a）施工机械/工具主要有：手钻、榔头敲击、空压机、砂轮机等； 
    b)项目部/运维部应编制施工生产中应该控制的噪声源等清单。以便监督和管理，同时将噪声源清单报工程部一份，作为工程部建立全公司范围内噪声源清单的依据，各项目部/运维部应及时将新增的噪声列入噪声源清单并通知公司工程部。  
    4.4.4噪声控制措施 
    a）项目部合理的进行施工现场平面布置以降低场界声值； 
    b）施工机械、电动工具噪声的控制； 
    c）作业过程中装卸、搬运、堆放等都要轻拿轻放，严禁抛掷、捧打，减少噪声的产生和传播。
    d）非标准设备制作或修复或清理时，各零部件应轻拿轻放，避免重物撞击产生噪声； 
    e）加强施工管理，规范施工人员作业行为，减少和杜绝人为噪声的产生；

召集相关人员与顾问师协调后，排订时程，通知各相关部门。
文件终审核由管理层进行，并予以批准发布实施
各部门与顾问师检讨实施状况并作必要的修正
选派、内审员
内部审核组协助咨询师到各部门进行审核
相关部门进行整改
管理者主持管理评审
相关部门进行整改
认证公司前往贵公司正式评鉴，请贵公司排出陪审人员，并由相关部门进行整改

管理评审的信息处理
1对管理评审报告中提出的纠正措施，由行政人事部填写“整改通知单”发至责任单位。行政人事部本身的纠正措施计划，由管理者代表审批。
2责任单位接到纠正措施跟踪表后，按其要求采取纠正措施，完成后报行政人事部。
3行政人事部组织验证关闭纠正措施；行政人事部本身的纠正措施由管理者代表负责验证。
其他情况下的纠正措施
1第三方审核发现的不符合，由责任部门制定并实施纠正措施，行政人事部跟踪验证，报第三方关闭不符合项通知单。
2 对质量检查中发现的不符合，由责任部门制定并实施纠正措施，报质量管理部门验证关闭。
3现场施工中，任何人发现不符合或隐患，都需报告现场负责人，由现场负责人调查后立即采取纠正措施，对需上报公司协调解决或共同调查分析的，及时报告有关部门联合采取措施，并由协调和监督措施的实施。
纠正措施要结合本公司的实际情况，其内容应与问题的严重性和伴随的危险相适应，具有经济性、可行性、合理性。
因纠正措施所引起的对体系文件的更改，执行《成文信息管理制度》。
纠正措施的相关信息，应提交管理评审。

本手册依据 ISO9001：2015标准，结合本公司实际情况编写而成。本手册阐明了本公司的质量方针，充分描述了本公司质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用，对文件化的质量管理体系运行做出了明确规定，是本公司各部门进行质量活动必须遵循的法规和准则。
本手册也是向客户展示公司质量管理体系的依据，以便使客户了解并相信我公司的产品质量得到严格有效的控制和保证。
本手册引用ISO9000：2015《质量管理体系—基础和术语》
本手册引用ISO9001：2015《质量管理体系—要求》
以下为本企业产品相关的国家标准，行业标准
理解组织及其环境
公司应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素，公司应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。
本公司的内部环境有公司的价值观、企业文化、公司的绩效和**技术等。
公司的外部环境有与生产和经营相关的法律法规、竞争对手、销售市场、社会购买力不足、经济转型等。
对公司有利的内外部环境因素有：公司全体员工质量意识比较强，产品质量在**业中比较。公司的设备和生产的技术水平比较。
对公司不利的内外部因素有：市场竞争非常激烈，产品销售利润不断降低。
◎汉墨咨询派员前往说明（或派咨询师前往诊断）
◎ISO14000简介、条文说明
◎案的展开、法规清查、现况调查、不符合事项收集
◎展开环境系统文件
◎政策订定、编订
◎程序书研讨、建立
◎依显著因素面与政策订定目标及标的，并制定对应的管理方案
◎纲要汇整
◎技术文件：应变计划、表单设计、整理
◎全面实施、总结、改进
◎审核实施过程 内部自行审核/咨询师群审核
◎确认成效
◎相互观摩
◎评鉴
◎长期免费提供咨询服务
◎ISO条文改版主动通知训练服务
◎长期提供教育训练优惠专案
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