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环境管理体系的预期结果（目的）
环境管理体系：管理体系的一部分,用于管理环境因素、履行
合规义务，并应对风险和机遇
本标准可帮助组织实现其环境管
理体系的预期结果，这些结果将为环境、
组织自身和相关方带 来价值。与组织
的环境方针保持一致的环境管理体系预
期结果包括：
——提升环境绩效；
——履行合规义务；
——实现环境目标。
1环境因素的跟踪、验证、监测
工信部负责对环境因素进行跟踪，向管理者代表汇报有关环境因素的环境表现，必要时，可委托当地**监测环境因素的环境表现，发现问题及时处理。
2 环境因素的更新
依据公司新一年的发展情况，管理者代表组织，全面对环境因素进行更新。当出现下列情况时，各部门体系推行小组成员应及时提出申请，更新环境因素，经管理者代表批准后更新。更新时的识别与评价方法执行本程序的有关要求：
a)进行新、扩、改或迁建项目时（在项目的可行性研究或试生产阶段）；
b）有新产品投产、工艺更新、原材料替代、新增设施和设备时；
c）当法律、法规、标准和其他要求变化时；
d）遇到紧急状态、情况或相关方有合理抱怨时；
e）管理者代表认为有必要时。

经研究决定，任命   为管理者代表，负责公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系的建立、实施、运行、保持和持续改进工作，定期向管理层汇报公司质量、环境和职业健康安全管理体系绩效，提高全体员工质量、环境和职业健康安全意识，承担与三标一体化管理体系有关的对外联络工作。此任命自签发之日起正式生效。
为确保职业健康安全体系运行，经员工评定推荐选举，总经理批准，  为职业健康安全事务代表，其职责和权限：
1、 及时收集公司职业健康安全管理体系运行状况和员工的建议反馈，汇报到总经理，确保体系建立的充分适宜和有效运行；
2、 代表员工向公司反映关于职业体系的改进需求；
3、 有权了解公司在职业健康安全管理方面的资源、资金投入和使用情况；
4、 向员工传达公司关于职业健康安全管理体系的方针、目标和有关事宜。

目的
为了预防潜在环境,职业健康安全事故的发生，明确紧急事件发生时的应急措施，减少对环境、职业健康安全造成的影响，特制订本程序。
2.范围
本程序适用于公司全体员工/职员
3.定义
无
4.职责
4.1行政部负责制订各种应急的培训需求并组织实施。
4.2总经理负责公司内的一切人员及物资的调配。
4.3行政部负责各部门人员的统计，
4.4行政部及时向公司反映有关事件的发生、现状、处理情况。
4.4在公司内各部门经理或主管为本部门的负责人。
4.5行政部负责对应急设备的维护及保养。
4.6各部门负责预防紧急情况的发生。

初始环境影响评审
确认环境影响审查批复中的内容与我司的活动产品和服务有无变更，若有变更，则按要求重新申请批复。
识别环境因素
1管理者代表组织体系推行小组的成员对公司所有的环境因素进行识别，各部门体系推行小组的成员负责本部门区域内的所有环境因素识别。
2识别的方法： 体系推行小组成员在识别确认环境因素时应考虑“三种时态（过去、现在、将来）”及“三种状态”（正常、异常、紧急）并采用以下方式识别:
与各部门负责人及工场操作员面谈：
销售部采用过程分析法逐一对每一活动、产品和服务中的输入、输出进行分析，从中识别出环境因素；非生产部门根据职能所涉及的活动和现场，用现场调查法等识别出环境因素；
识别时应考虑：
公司各项生产中与环境有关的活动及评估;
合规义务： 法律法规和其他要求
组织必须遵守的法律法规要求，以及组织必须遵守或选择遵守的其
他要求。
强制性要求 （合规义务） ：
a）或其他权力机构的要求；
b）国际、国家和地方的法律法规；
c）许可、执照等授权中规定的要求；
d）机构颁布的法令、条例；
e）法院或行政的裁决等
其他相关方要求：
——与社会团体或非组织达成的协议；
——与公共机关或客户达成的协议；
——组织的要求；
——自愿性原则或业务守则；
——自愿性环境标志或环境承诺；
——组织签订的合同约定的义务；
——相关的组织标准或行业标准
其他相关方要求一旦由公司选择遵守即成为公司合规义务
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